生产部管理文件.docVIP

. .. 生产部管理制度 1、总则： 1.1、目的： 为了规范公司安全生产、生产组织、材料采购、设备管理各项工作职责，明确生产部工作流程，及与公司各相关部门的接口关系，确保公司生产工作顺利进行。 1.2、适用范围： 本文件适用于指导开展公司与生产相关的各项工作。 2、职责： 2.1、 均衡生产、调度有序 2.1.1、 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 2.1.2、 主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。 2.1.3、 负责提供生产实现的必要条件，包括合理配备人员、完好机器设备、合格原材料、可执行工艺、标准、合理作业环境。协调生产过程中发生的各种问题，确保生产顺利进行。 2.2、 生产计划与统计安排 2.2.1、生产部负责接销售合同，并参与合同评审，按评审后合同编制生产计划； 2.2.2、生产部负责生产计划的发放、生产进度的控制，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 2.2.3、负责按生产需求，编制原料采购计划、编制设备及备品配件、辅料采购计划，实施采购，确保材料的正常供给。 2.2.4、负责督促、指导保管员进行原材料入库及发放，产成品入库、原材料、半成品的月末盘点工作。 2.2.5、负责产品产量的日、月、季、年的统计工作，原材料消耗定额的考核工作，为公司生产决策提供数据支持。 2.3 、产品质量控制 2.