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项目组织机构及职责分工
项目部设立的基本岗位包括:项目经理、设计经理(下设主设人和专业工程师)、设备经理、采购经理、施工经理(下设施工管理专责、根据需要特设现场总工程师)、技经经理、调试经理、项目助理、质量工程师、安全工程师和财务主管等岗位。
项目部组织机构图见下图。
项目经理
项目经理
主管副总经理
职责责
项目进度控制
设计进度
采购进度
监造进度
施工进度
调试进度
项目预算管理
设计经理
职责
系统设计选型
分包技术评标
外包图纸终审
现场工地代表
采购经理
职责
设备招标订货
设备资料提供
采购供货进度
设备交货催交
工
艺
电
气
土
建
热
控
施工经理
职责
施工进度控制
施工质量安全
调试试验移交
工作日志统管
业主监理协调
质保经理
职责
质量控制保证
监造检验监督
设备试验验收
设备监造运输
质保体系监督
计经经理
职责
组织设计招标
组织建安招标
项目成本管理
项目质量管理
项目部成员职责等,引用并参照执行公司管理文件项目部组织结构及岗位职责(xx.EP-PM-PM-03-A)。
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