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常州新东化工发展有限公司安全标准化达标班组评审标准《意见稿》 A觀 素 S賴 班组达标标准 评审方法 评审标准 得分 否决项 扣分项 （一）班 组体系 健全（I 分） I.班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全 员），明确各W位的安全职贵（可为旅职安全员）。 奔贵任文木文件： 不健全扣I分 （二） 安全生 产冃标 计划（3 分，扣完 为止） 将企业和部门年度安全目标分解到班组，签订 安全生产目标贵任书（结合职工的安全承诺）； 定期考核安全生产目标完成情况，可与员工安 全贵任一同考核： 班组应制定切实可行的年度安全生产工作计 划。 奔文件： 班组的年度安全生产目标和安全生产工作 计划； 班组的安全生产目标贵任书； 班组年度安全生产工作计划； 安全生产目标贵任书的考核与笑惩记录。 询问： 班组长足否了解各￡!安全生产目标； 抽奔从业人员足否了解公司及木班组的安 全生产目标。 未签订各 级组织的 安全目标 贵任书（或 承诺书）， 扣3分（B 级要萦否 决项）。 每缺一个W位的安全生产目标贵任书，扣l分； 安全生产目标贵任书内容与木组织的安全生产 职贵不符，扣I分; 未制定年度安全生产工作计划，扣I分； 未定期考核，扣1分；考核与安全生产目标贵任 书内容不符，扣0.5分； 未落实安全生产目标考核奖惩，扣1分； 有关人员不了解木W位的安全生产目标，1人次 扣1分。 （三）班 组安全 贵任落 实（2分） 健全落实班组安全生产责任制： 明确各级管理人员的安全职贵，做到“一岗一 贵”： 明确从业人员安全职贵，做到“一岗一贵”。 查文件： 安全生产贵任制。 询问： I.各级管理人员、从业人M对各ft职贵是否 清楚。 立产扣级决 建生M,(A否 未全?$分素)0 h安贵6要项 安全职贵与其所在岗位职贵不符合，一项扣1分； 其他人员对其安全职贵不淸楚，1人次扣1分。 11麵始魏瞧继(1肖 （一）安 全生产 管理制 度健全 （2分） I、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。 把公司安全生产管理制度细化落实到班组。主耍 包括安全生产贵职、隐患排奔治理、班组和各W 位安全风险评价、事故管理、安全生产奖惩管理、 应急救援管理、W位练兵技能竞赛管理、交接班 筲理、现场安全文明生产筲理等。 奔文件： 适川的汇编成册的规章制度； 企业安全生产规章制度签发文件。 询问： 有关人员对安全管理制度的了解、掌握情况。 现场检斉： 安全管理制度和标准的遵守情况。 缺少相关内容的管理制度，一项扣0.5分； 有关人员不清魈安全管理的相关耍求，1人次扣 1分； 现场发现有未执行和落实企业安全生产管理制 度或操作规程的现象，一项不符合扣1分（6月累 加）。 （二）及 时修订 I、按《安全标准化达标班组实施办法》制定宥 班组标准，宥各岗位、各工种的安全工作程序和 查文件： I.有班组岗位标准: 有岗位无 法提供岗 1.从业人员岗位标准不明确，标准内容一项不符合 扣1分。 B级 要素 班组达标标准 评审方法 评审标准 否决项 扣分项 得分 岗准 善标 完位 （3分） 工作标准。 2、班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、 工具应冇健全的操作规程（内冇安全操作规程）， 做到人手一册，熟练掌握并严格执行（至少3年 需评审和修订一次）。 2.岗位操作规程。 现场检査： 抽齊岗位足否冇冇效的岗位标准等文木。 位标准，扣2.操作规程未按规定巿定或签发，一项扣2分。 3分（B级 要素否决 项） （三）班组安全管理台帐（5分） 述有班组的芥项管理制度、岗位操作规程台帐。 建有班组的安全活动（会议）记录。 建冇各级安全检查、隐患整改记录，冇年度安全 隐患统计台帐。 建冇班组安全瞥示标志台帐。 逑有班组安全防护应急救援设施台帐。 建冇班组危险源（点）档案记录台帐。 按四不放过原则，冇事故分析台帐。 杏台帐记录： 1.班组活动每月必须2次，关键装i必须有公 司联系人到场参加签字（一月一次） 缺少相关内稃的台帐记录，一项扣1分； 现场发现与台账记录不符的，一项不符合扣1分: 安全隐患没落实安全措施，及时整改的，每一项 扣2分； 台帐记录没有保持清楚、字迹工整、内界齐全、 保存完好的，扣1分。 （一）岗 位操作 标准化 （15 分） 分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书 或岗位作业卡、建立作业制度，严格作业程序、 规范操作行为。 制定安全操作规程，保证班组人W上标准班、 干标准活、交标准班，冇效杜绝胃险蛮干的现象 和“三违”行为。 揀作人M应掌握工艺安全信息，主耍包括： （1） 化学品危险性信息： 1） 物理特性； 2） 化学特性，包括反应活性、腐蚀性、热和化 学稳定性等： 3） 毒性; 4） 职业接触限值。 （2） 工艺信息： 1） 流程图： 2） 化学反应过程： 3） 最大储存S