二级建造师机电实务精讲+分析.pptVIP

P.208补充： 施工预结算应用实例题 已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。 问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？ 答：工程预付款=3500X20%=700万元； 保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500—700/0.75=2566.67万元 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！ 该类计算题先做到这儿，拿40% 的分！ P.211补充：项目保修的实施原则 1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责； 2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决； 3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的； 4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。 P.217施工风险识别 强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ （1）设备吊装施工中存在的风险 1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险 2）预计采用的施工安全措施风险 3）施工机具应用成败的风险 （2）焊接施工中存在的风险 1）当地气象条件对焊接的风险 2）预计采用的施工安全措施风险 3）选用电焊机具应用成败的风险 补充：关于案例题中涉及建设单位乱罚款的问题 （1）业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供应商是合同主体双方，关系是平等的，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定； （2）如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔活动来主张权利； （3）能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关合同或协议。 二、章节中容易混淆的概念 1，质量不符合要求时的处理 （1）不合格材料处理—更换、退货、让步接收或降级使用（P.111）； （2）施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废（P.132）； （3）建安工程质量验收评定不符合要求时处理—返修处理、返工处理、不作处理、不合格（P.143）； （4）工业安装工程验收质量不符合时的处理—返工或返修（P.149） ； 2，组织设计 （1）施工总组织设计—以机电工程或建筑群形成使用功能为对象，项目部总工程师编制（P.102）； （2）施工组织设计—以单位工程为对象（P.102）； （3）施工方案—以分部分项或专业工程为对象，交职能部门审核，最后由总工程师批准执行（P.103） 注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，本书只介绍后者。 3，技术交底 （1）施工技术交底（P.159） 1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）； 2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）； 3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）； 4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前） （2）施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。 4，施工方案对象 （1）施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大型设备起重吊装、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案（P.102）； （2）经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案（P.105） ； 5，特殊作业人员 （1）特种作业人员—机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等（P.109）； （2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等（ P.110） ； 6，进度计划中的图形 （1）横道图适用于： 1）施工总进度计划节点较大，逻辑关系清楚的（P.119）； 2）作业进度计划（分项工程或工序） （P.121）； （2）网络图适用于： 1）工程规模大、制约因素较多，资源情况未清晰的项目，为便于调整（P.119）； 2）单位工程进度计划（P.120）； 三、构成案例题的基本知识点 2009~2011考卷案例题总结 1，近些年从没有出现在案例题中的章节： （1）机电工程专业技术部分 1）机电工程测量； 2）机电工程材料； 3）焊接技术。 （2）建筑机电工程施工技术部分 1）建筑电气工程施工技术； 2）建筑智能化工程施工技术； 3）消防工程施工技术； 4）机械设备安装工程施工技术； 5）动力装置安装工程施工技术； 6）自动化仪表工程施工技术； 7）工业管道工程施工技术； 8）防腐蚀与绝热工程施工技术； 9）炉窑砌筑工程施工技术； （3）机