JVC公司人力资源管理问题研究开题报告.docVIP

北京理工大学远程教育学院 毕业设计（论文）开题报告 论文题目：JVC公司人力资源管理问题研究 教学站： 北京电大（2005秋） 专 业:学生姓名: 指导教师:工商管理（高起本） 专 业: 学生姓名: 指导教师: 工商管理（高起本） 桂士勇 杨万荣 一、选题的背景与研宄意义。 1、选题背景 JVC公司于1976年开发推出世界上第一台V11S制式的录象机，最终成为全 球录象带的标准，并且用影音交流，创造出全新的文化现象。作为美国企业Victor 留声机公司在日本的子公司，JVC于1927年在日本横滨成立。起初，作为生产 留声机的企业，我们拥有当时极其少见的软硬件生产能力，例如压制了 tl木第一 张唱片。之后，随着生产出世界第一台VHS录象机，JVC在音像行业中发展成 为主要的技术创新者，为全球观众创造出领先时代的新产品。1926年，“电视机 之父”高柳建五郎首次成功地将日本字“〃 ”投射到阴极射线管上，第二次世 界大战之后，他加入了 JVC。他参加了彩色电视机的工业化研究，还开发了双 头螺线式扫表系统，之后它成为目前录象机的基础。到今天为止，他的贡献和开 拓精祌仍然是我们公司技术开发的DNA。 本人研宄的“JVC公司人力资源管理问题研宄”主要是因为JVC是我的工 作单位，全称是“北京JVC电子产业有限公司”是由北京国际技术交流中心的 大力撮合下，由北京电视设备厂（北京科林电视设备公司）与日本JVC株式会 社合资建厂共同经营的一家以生产电子产品为主的工厂。 主要以设计、开发、生产销售、录像机、民用摄像机、视频设备打印机、数 字投影仪［D-ILA］、等离子电视机、电子监控器、专业摄像机、等多种电子产品 的合资企业。并从事本公司生产的产品的国内外销售及售后服务；承接国内外 “OEM”加工及委托加工业务；从事非配额许可证管理、非专营商品的收购出口 业务；并可以参加自产产品的出U配额招标。木公司产品销售方向主要是国内和 国际市场。 其中中方股权为百分之五十一，口方百分之四十九。中方主要提供场地、人 员。日方提供生产制造技术与设备仪器，北京JVC的管理模式是由双方共同进 行生产管理为主的模式。 工厂紧临北京首都机场，坐落在天竺空港工业区的A区内。1993年7月16 日公司成立并取得北京市工商局颁发的营业执照；1995年6月公司开始录像机 的生产和销售业务；1997年6月公司正式迁入天竺空港工业区的新工厂，开始 大规模生产；本人自2003年6月参加工作到现在。在单位的技术部担当电子监 控器、专业摄像机的生产与技术问题的报告与解决。 2、设计（论文）目的 因为我想要具体了解、分析在单位里人力资源管理方面存在哪些问题，研宄 分析对JVC公司产生了什么影响，所以希望用自己的所学，分析我部门中的人 力资源问题，了解生产管理上的不足，通过分析努力完善、改进。 3、设计意义 “人力资源管理”（英语缩写为HRM）是世界各国，也是我国各企业的一门 核心“课程”。HRM的前身是人事管理，本与企业屮的生产、营销、财务管理等 一样，是基本的管理只能之一，其重要性与其他基本职能无分轩轾。但传统的人 事管理内容多属于行政性的、程序性的，很少需要复杂的概念与技术，较容易掌 握，未受到应冇的重视。进30余年来，随着科技的进步，白领比重增大，经济 全球化与竞争的强化，企业对员工的主动性与创造性的依赖越来越重，现代人力 资源管理应运而生。它的基本哲学和理念，所涉及理论与所采用的技术的复杂与 先进，与传统人事管理存在着质的差异，己经不能同日而语。于是，HRM儿乎 成了一门崭新的学科，在管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻 重了。 人力资源的基本特征是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和 体力劳动能力的人们的总和，他包括数量和质量两方面。人力资源管理的意义。 人力资源管理是制的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管 理理论，通过不断地获得人力资源，对所活动的人力资源进行整合、调控及开发， 并给以他们报偿而冇效地开发和利用之。 人力资源开发与管理是实现组织目的的一种手段。在管理手段屮，人力资源 管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而 采取的一系列与管理活动。 人力资源管理的的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争里的增 加，就员工而言则是工作生活质量的提高与工作满意度的增加。 通过对“JVC公司人力资源管理问题研宂”可以使我对公司今后在人力资源 管理方面做到更好的管理，使公司的生产管理更科学顺畅，增加公司的效益。 日本人力资源管理模式的特点： 二战后日本经济恢复和高速发展时期形成的日本模式和美国和比，是资本 主义灵活大规模生产的典范。 1人力资源配置上，主要依靠内部培训。日本企业具有用人上的相对封闭 性，A部培训