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XX商贸贸易公司商业计划书 　　XX商贸贸易公司商业计划书　　1 概述　　公司简介　　⑴.业务描述　　我们的公司是一个[普通的贸易…][商场….]世界驰名。我们 cc　　和市场　 在　　。越来越多的人对　　有兴趣，这就决定了　　的需求也开始增长。面对　　预期的需求，ABC公司为增加　　和雇佣　　而正在寻求财政支持。　　⑵.公司构成　　公司由　　创建于19　　年。公司形式是（将是）[独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、　有限责任公司]，注册在　　。公司目前有　　名员工。　　⑶.主管 [和秘书]　　[总经理/CEO/主管]是　　先生/女士，业务秘书是　　先生/女士　　⑷.日常管理者　　负责公司日常管理工作的是　　先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。　　⑸.商业目标和任务　　在　　[行业/市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来　　年内我们希望在[本地/地区/国内/全球]建立我们的知名度，我们将为目标市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。　　...　　⑹.商业理念　　依靠我们的经验和[技能]，ABC公司能够取得比较高的满意度。　　ABC公司将利用先进的技术和　　，为用户提供高品质的产品组合。　　...　　所有公司都需要有这些理念。　　⑺.地理位置　　我们公司位于　　[地址]，之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显]，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。　　⑻.地域市场　　ABC公司在下列市场[本地、地区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在　　年内达到市场占有率　　%。　　…　　⑼.前景　　因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望　　…　　概况　　计划概况今年200__200_200_　　一般信息　　员工数　　营销员工数　　销售人员数　　市场大小（金额）　　市场大小 (数量)　　市场增长 %　　市场占有率 %　　客户数量　　竞争对手数量　　现有产品数　　新产品数　　淘汰产品数　　财务数据　　总毛利润　　总纯利润　　⑵.员工数据　　图表表示　　⑶.市场数据　　图表表示　　⑷.产品数据　　图表表示　　⑸.利润数据　　图表表示　　⑹.销售额数据　　图表表示　　⑺.销售数据　　图表表示　　主要影响　　⑴.内部发展　　⑵.外部因素　　⑶.政策选择　　商业理念　　⑴.股东　　为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的　　%作为对股东的投资回报。　　⑵.客户　　通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。　　⑶.员工　　在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。　　⑷.销售　　⑸.地位　　⑹.价格政策　　⑺.战略联盟　　⑻.许可（证）　　ABC公司已经得到了如下所需的许可证:　　…　　…　　⑼.产品优势　　⑽.竞争优势　　⑾.广告与促销　　为了进一步扩大市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之　　。ABC公司计划在头一年花费纯利润的　　。基于这个决定，广告和推广可能会起到一定效果，我们估计费用为：　　广告推广　　电视 (￥500/30-秒)免费样品(￥25/day @￥ each)　　电台 (￥50-100/60-秒)优惠券 (￥5/day @￥.025 each)　　报纸 ads ($500/ad)　　宣传页 (￥100 @￥ each)　　⑿.资金需求　　2 组织结构　　管理及人员　　{插入你的流程图或使用下表}　　我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。　　市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。　　[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报]　　团队主要组成　　经验　　学历　　薪水　　奖金　　费用　　合计　　销售人员　　管理人员　　文秘人员　　合计　　年度人员分析与费用　　管理机构　　⑴.行政部门　　行政部门由　　领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表[每天用计算机