海尔全面班组建设(整理)课程实例.pptVIP

决 胜 在 终 端海 尔 全 面 班 组 建 设 ;互联网＋时代下企业转型的海尔实践;1、互联网＋ 互联网＋××传统行业＝互联网××产业 例如： 互联网＋传统集市＝淘宝 互联网＋传统商场＝京东 互联网＋传统银行＝支付宝 互联网＋传统出租车＝滴滴、快的、优步等 互联网＋是对传统行业的升级模式，不是颠覆传统行业 互联网＋时代的到来，解决了信息不对称的问题 ;2、中国制造2025 实业回归 美国：工业化 制造业复兴 德国：工业4.0 英国：工业2050 美国GE回归实业：伊梅尔特为GE指明了前进的方向：成为一家纯粹的工业制造企业。到2018年，工业领域将为这家公司贡献90%的利润，而2014年这一比例为58%。;3、大众创业 万众创新 创新不仅限于公司，而且也存在于公司内部 稻盛和夫的阿米巴：组织独立核算 海尔的人单合一：员工自己面对市场，自己去创造用户需求 “鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命”;海尔减员：一是内部违反行为规范的人；二是累计一定时间、达不到业绩指标的人；三是没有订单的员工，尤其处于中间层的部分。 海尔三种人：平台主、小微主、创客;班组建设的必要性;海尔战略转型; 当前企业管理学中企业界、管理学界、培训界的五大误区： 第一大误区：都把重点放在了对企业高层管理人员战略和决策的研究与培训上，各种各样的企业管理培训班、学说