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海尔日清工作法;日清工作法 海尔的成功法宝;海尔日清工作法;海尔日清工作法;海尔日清工作法;国际化发展战略阶段 1998.12—2005.12;“日清工作法”用斜坡理论比喻的三层含义： 管理是企业成功的必要条件 抓管理就是要持之以恒 管理是动态的、永无止境的;海尔的文化理念;目标体系 目标体系是企业发展的提升力。 日清体系 日清体系是企业发展的保证。 安东尼-罗宾：行动是化目标为现实的关键步骤。现实是此岸，目标是彼岸，行动则是架在河上的桥梁。 激励机制 激励体系是企业发展的原动力。 ;日清工作法的六个管理方法;日清工作法的六个管理方法;日清工作法的六个管理方法;日清工作法的六个管理方法;日清工作法的六个管理方法;日清工作法的六个管理方法;一、目标 分类 决策层 部门层 班组层 员工层;一、目标 分类 长期目标 短期目标 时时目标;一、目标 分类 长期目标 短期目标 时时目标;日清工作法的六个管理方法;一、目标 目标传达 目标达成结果=各层获取信息的百分比连乘;一、目标 目标分解时坚持责任到人的原则； 明确规定主管人、责任人、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次。 ;二、制度和标准 原由：这一部分主要说明制定该制度的目的、依据等，一般放在开头，或作为制度条款的第一条。其内容从职能上说都包含三项内容：