海尔集团的发展战略课件整理.pptVIP

案例分析;海尔集团是家电业的佼佼者，其成功在很大程度上得益于成功的企业发展战略。海尔集团总裁张瑞敏曾经谈到海尔集团的发展战略，大致可分为三个阶段。;第一阶段是1984~1991年的名牌发展战略，只做冰箱1种产品，7年时间通过做冰箱，逐渐建立起品牌的声誉和信誉；第二阶段是1991~1998年的多元化产品战略，按照“东方不亮西方亮”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电电视机，每1~2年做好1种产品，7年来重要产品生产线已接近完整；第三阶段从1998年开始的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了相对陌生的手机制造也和金融，保险，甚至医药行业。海尔2002年总销售收入为723亿元。;案例问题;海尔的战略性发展;战略决策者;海尔集团的三步走战略;先让我们看这么一个大家都熟悉的故事;战略发展第一阶段—— 名牌发展战略;单一产品进攻型战略的优缺点！ 优点：经营目标集中，管理方式简便，集中使用企业资源，企业高度专业化，可以取得规模经济效益，以此获得市场的领先地位。 缺点：这种战略对环境适应能力差，经营风险大，如果产品或经营市场萎缩，企业就会陷入困境。 这种战略通常用于企业产品或服务需求处于增长的时期;战略发展第二阶段—— 多元化