05项目进度管理.pdfVIP

第五讲 项目进度管理 P.247/ 130 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训 【考试范围】 项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。 单击此处编辑母版文本样式 活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义 《系统集成项目管理工程师》 第二级 采用的技术和工具、输入和输出。 《信息系统项目管理师》 第三级 活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。 第四级 考前辅导 活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。 第五级 活动历时估算的内涵、采用的技术和工具、输入和输出。 第五讲 项目进度管理 进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的 主要技术和工具、输入和输出。 项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、 输入和输出。 15.4.9 掌握 2 /88 第五讲 项目进度管理 第五讲 项目进度管理 P.247/P.248 提 纲 1 项目进度管理概述 项目时间管理的意义与范畴 单击此处编辑母版文本样式 单击此处编辑母版文本样式 ◙项目进度管理概述 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是 第二级 第二级 保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。 ◙项目进度管理的 6个过程模型 第三级 第三级 进度安排的准确度可能比成本估算的准确程度更重要。对于 成本估算的偏差，软件产品还可以通过调整价格或大量销售来 第四级 第四级 ◙进一步掌握CPM技术 弥补，但如果进度计划不能得到实施，则会导致市场的