项目组织机构模板.doc

项目组织机构 3.1现场组织机构设置 组织精干高效的管理人员，成立：xxxxxx公司xxx脱硫项目管理部；负责本项目的管理；项目管理部设项目经理、现场经理、建筑、机务、电气、热控、安全、设备、资料各专业工程师各一人。 各专业分包公司在本项目设立脱硫项目部，并设项目经理、现场经理、各专业工程师各一人，施工技术负责人、质量管理负责人、安全环保管理负责人、设备物资负责人、资料员和检验试验负责人。 3.2施工组织机构职责划分 （1）决策层：按照项目法施工的基本思想，结合本工程施工特点，xxxxxx公司牡丹江脱硫项目部。在工程质量、进度、安全、环保和文明施工等方面对业主负责。并且对合同项目的成本控制进行宏观监控。对各专业分包公司在本项目设立脱硫项目部实行全面考核。从工程施工的关键技术、主要设备和资金等方面向各专业分包公司在本项目设立脱硫项目部提供支持和帮助，未合同项目的全面履约提供必备的条件。对合同项目的全面履约实施必要的强制手段进行适当干预，确保合同工程完全满足合同要求。 （2）管理层：各专业分包公司在本项目设立脱硫项目部，在总包方项目部的领导下，按照各自职责开展各项管理工作。在工程质量、进度、安全、环保和文明施工等方面对总包方负责。并且对合同项目的成本控制进行宏观监控。对其下属施工队伍进行全面考核。从工程施工的关键技术、主要设备和资金等方面向其下属施工队伍提供支持和帮助，为合同项目的全面履约提供必须的条件。对合同项目的全面履约实施必要的强制手段进行适当干预，确保合同工程完全满足合同要求。 （3）作业层：各专业分包公司在本项目设立脱硫项目部，依据工程承包合同并结合工程施工的实际需要设立专业施工化施工队。施工队在专业分包公司工程项目部的领导下，依据合同、作业指导书、技术规范、工程质量验收标准和施工组织设计组织施工。各专业分包公司工程项目部按月对施工队伍进行施工、工程质量、工程进度、施工成本、环保和文明施工等进行考核。 3.3施工组织机构见图： 项 目 经 理 项 目 经 理 采购经理 设计经理 现场经理 计经经理 机 务专工 电气专工 设备专工 土建专工 安 全 专 工 资料专工 热控专工 4、项目施工管理： 4.1项目施工管理组织机构： 项 目 经 理 项 目 经 理 现场经理 机 务专工 电气专工 设备专工 土建专工 安 全 专 工 资料专工 建筑公司项目部 安装公司项目部 4.2施工管理组织职责： 4.2.1项目经理为项目工程施工的第一负责人，保障工程的设计、设备、资金。 4.2.2现场经理为项目工程施工负责人，在项目经理的领导下，负责按计划组织、管理现场施工，按计划完成施工任务。 4.2.3个专业工程师为项目工程专业施工负责人，在现场经理的领导下，负责按计划组织、管理本专业的现场施工，按计划完成施工任务。 4.2.4各分包公司项目部为项目工程专业施工单位，在总包方项目部（项目经理、现场经理、各专业工程师）的领导下，负责按计划组织、管理所承包范围内工程的现场施工，按计划完成施工任务。保障施工的资金、人力、机械、材料等满足施工需要。 4.3施工组织设计、施工计划： 4.3.1总包公司负责在项目开工前编制项目施工组织总设计，制定一级施工网络计划。负责施工总体布属。施工中在每月最后一周的周一下达月度施工计划，审核各分包公司的施工组织专业设计；二、三级施工网络计划；专项施工计划；月、周施工计划，负责监督、检查各分包的施工布属和计划的组织实施情况。 4.3.2各分包公司负责在项目开工前依据施工组织总设计编制项目施工组织专业设计，依据一级施工网络计划制定二、三级施工网络计划；在施工中依据总包方下达的月度施工计划，在每月的最后一周的周二上午编制完成并上报月度二级施工计划和专项施工计划；周施工计划在每周的工程例会前及时编制完成，负责依据施工总体布属进行施工布属。并负责组织各项工作的实施。 4.4工程项目施工管理 4.4.1合理编制工程进度计划和里程碑计划；并针对施工重点和难点制定专项施工进度计划，配备满足施工要求的各种施工资源。对施工作业情况加强进行日常检查，与计划对比，对周、月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与网络进度计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。 4.4.2加强开工前的准备工作的管理，严格做好开工报告的审核，各分包公司各项工程的开工前的准备工作，总包各专业工程师组织、督促、检查各分项工程的开工前的准备工作。保证各分项工程在按计划开工前的技术方案、图纸、设备、材料、机工具、人力、力能等方面做好充分准备，保证各分项工程按计划准时开工，并保持连续施工。消除因准备不充分而延误按计划开工，因准备不充分不能保证持续施工等影响施工计划顺利完成的因素