Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 竞争比较.docVIP

Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案 2007 竞争定位 方法和策略 本文描述了 Microsoft? Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案与竞争者的相对位置，并且详细讨论了关键的差异点。 开始任何竞争分析前，请查阅HYPERLINK http://mspolicy/default.aspx?page=policycategory=BUSCONDUCTpolicyNum=6.1微软关于竞争情报的政策。 本定位文件属于微软公司的机密。现场微软员工（FTE，即全职员工）应该本着促进销售（对外）的目的使用此内容。本文会帮助您了解我们的产品相对于竞争者独有的功能和优势。完成本文后，销售人员就能够参与产品或服务器的专题对话，明确说明 EPM 解决方案与竞争者相比的优势。市场估计、细分、收入机会和其它与竞争分析有关的讨论主题不在本文的范围之内。 产品：Microsoft Office 企业项目管理解决方案（包括 Microsoft Office Project Server 2007 和 Microsoft Office Project Portfolio Server 2007） 所有者：William Lyon 最近更新日期： DATE \@ M/d/yyyy 10/24/2007 微软公司机密 – 仅限内部使用 概述 定位声明 Microsoft Office 企业项目管理解决方案适用于以下的企业和中高级市场 (UMM) 机构：由于运行复杂性，且缺少洞察力，他们对自己调整和管理投资、工作和资源的能力感到不满意。EPM 解决方案基于 Microsoft Office Project Server 2007 和 Microsoft Office Project Portfolio Server 2007，可以帮助机构管理各类工作，获得优化投资组合的方法，跟踪工作进度和资源的利用情况，洞察情况，做出明智的决策，建立可重复的流程，从而降低成本，缩短面市时间并提高质量。 对竞争的最高级响应 EPM 解决方案能够智能管理从战略组合决策到管理工作流程的整个投资生命周期。与专业的项目管理和企业资源管理产品不同，EPM 解决方案通过熟悉、集成、易用的 Microsoft Office 系统和业务程序（包括企业资源规划 (ERP) 和客户关系管理 (CRM)），确保了广泛的参与和协作，同时为定制提供可编程的平台。 主要的最终使用情景 EPM 的使用情景展示了机构内不同用户的具体需要，以及他们使用 EPM 解决方案的方式。 职能和项目经理将能够准确管理项目并评估项目的需要，从而有效地部署现有的资源，并为机构的未来工作制定资源计划。 项目管理办公室 (PMO) 通过进一步深入分析和报告项目、计划和标准定义，将能够改进价值主张。 管理层将能够按企业的目标获取、调整和选择所有的项目工作，确定它们的优先级，同时管理组合投资和工作状态。 EPM 解决方案将为团队成员提供工具，加强项目团队间的信息共享和协作，从而更好地参与、报告进度和协作。 利用 EPM 解决方案这个经济有效的企业级就绪解决方案，IT 机构将能够与现有的系统和流程进行经济有效的集成。 解决方案情景 使用公认的最佳实践技术，帮助为即将到来的规划期客观地确定机构优先的经营战略。自动得出优先级的分数，以便从多个尺度评估项目、计划和应用组合。 使用嵌入的最佳实践方法（包括 Business Alignment Framework）优化预算和推荐组合，从而与机构的经营战略最好地结合。这种客观的流程采用理性而不是感性的方法来选择组合，有助于确保选定的投资带来最大的商业价值。 包含一次性建议到现行计划的一系列工作。跟踪各类信息，更好地控制机构的活动、资源和投资。通过在 Microsoft Windows? SharePoint? Server 3.0 中创建任务列表，然后将它们导入 Office Project Server 2007，管理简单的项目，或者作为一个称为“计划”的对象管理多个分项目。 管理项目生命周期的各个方面，更好地控制项目投资，控制实际项目实施的活动。在 Microsoft Office Project Web Access 中创建项目建议。这可以进行更深入的全面分析，能够使用业务流程跟踪潜在的项目，同时利用 Office Project Server 2007 的功能在审批前执行假设分析。 为了应对不同行业（垂直）、水平流程和职能领域的业务需求和挑战，已经部署了 EPM 解决方案。具体的最终使用情景包括： 解决业务问题： IT 治理 产品开发 质量管理 职能活动： 工作管理，包括建议、一次性和现行项目、计划和组合 资源管理，包括资金、人员（