第一节人力资源规划概述1）人力资源规划的含义人力资源规.pptVIP

第一节 人力资源规划概述1）人力资源规划的含义 人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。  二、 人力资源规划需考虑的因素1、参考同行业的组织形式、配置、功能、效率2、公司业务发展的趋势（未来3—5年）3、各岗位人员的比率（管理幅度）4、如何配置多功能人员5、考虑弹性工作时间的安排6、部门功能配置的重叠原则  三、人力资源规划的程序 1、收集人力资源规划所需的信息企业的经营战略、职务说明书、检查现有人力资源的数量、 质量、结构和分布状况 2、预测人员需求步骤：1）根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置 2）进行人力资源盘点、统计人员的缺编、超编等 3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正结论 4）确定各部门的工作量 5）根据工作量，确定个部门还需增加的人数 6）预测退休及离职人员的数量，得出人员流失数量 7）比较汇总，确定未来人力资源需求数量  3、预