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网络教育学院本科毕业论文答辩 浅析我国企业激励机制的运用 —以万事达公司为例 作者：王承英 指导老师：马骁霏 论文摘要 随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的的意愿和能力增强了，需要变的更加丰富多样了，企业只有不断满足员工的需要，实现有效的激励，才能激发员工工作的主动性、积极性、创造性，才能形成凝聚力量，为企业最终目标奋斗。激励机制是一柄双刃剑，既可以是很好的工具，也可能伤及自身.激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，决定企业生存、发展的关键所在。 本文首先介绍了激励机制理论，包括激励机制的含义与内容、激励机制的运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。然后对我国企业激励机制进行了分析，指出我国企业激励机制存在的问题，并建议性的进行了企业管理中激励机制的设计。然后，结合杭州万事达装饰用品有限公司的激励现状，分析其存在的问题，最后基于企业存在的激励问题提出解决对策。 目录 第一章 激励机制理论概述 第二章 我国企业激励机制分析 第三章 万事达公司激励机制分析 第四章 万事达公司完善激励机制的对策建议 第五章 结论 第一章 激励机制理论概述 1.1 激励机制的含义与内容 1.1.1 激励机制的含义 激励的概念来源于英文Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 1.1.2 激励机制的内容 （1）诱导因素集合 （2）行为导向制度 （3）行为幅度制度 （4）行为时空制度 （5）行为归化制度 1.2 激励机制的基本理论 （1）亚当斯的公平理论 （2）迈克尔•罗斯的归因理论 （3）斯金纳的强化理论 1.3 激励机制的运行过程 激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。激励机制运行模式，是从职工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为全过程激励模式。 第一，双向交流。 第二，各自选择行为。 第三，阶段性评价。 第四，年终评价与奖酬分配。 第五，比较与再交流 1.4 现代企业建立激励机制的必要性 （1）是实现企业目标的需要。 （2）是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。 （3）可以提高员工的工作效率和业绩。 （4）有利于员工素质的提高。 2.2 我国企业激励机制存在的问题 2.2.1 管理意识落后，内部管理制度不配套 2.2.2 企业中存在着盲目激励现象 2.2.3 激励措施的无差别化 2.2.4 过度激励 2.3 企业管理中激励机制的设计 2.3.1 建立科学的、公正的激励制度 2.3.2 多种激励机制的综合运用 2.3.3 考虑员工个体需求，实施差别化激励 2.3.4 奖惩并用，引入末位淘汰机制 3 万事达公司激励机制分析 3.1 万事达装饰用品公司简介 杭州万事达装饰用品有限公司是Hasta2005年底在中国投资的第一家全资子公司，主要从事生产和外销窗帘、窗饰及其他室内装饰用品现有员工150人，其中设计人员数十人、办公室人员全部拥有大专及以上学历，拥有固定资产3500万人民币，投资总额达到550万美元。作为生产加工型的企业，目前企业的规模较小，资金实力不强、市场抵抗力弱、企业凝聚力强、监督成本低。 3.2 万事达公司激励机制的现状 （1）低薪酬，以计时工资为主 （2）以全勤奖为重点，分红以合同期为参考 （3）招聘和录用以用人部门为准，员工在岗培训为主 （4）晋升以老员工为主，可提高出国学习机会 （5）追求卓越企业文化，尊重员工 3.3 万事达公司激励机制存在的问题 3.3.1 薪酬设计不合理 （1）万事达公司的薪酬设计缺乏战略思考。 （2）万事达公司忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。 （3）公司对薪酬计量方法陈旧。 （4）忽视了薪酬体系的“沟通作用”。 （5）对薪酬设计的程序公平性关注不够 3.3.2 缺乏系统的绩效考核体系 万事达公司还没有形成绩效考核机制，无法对员工的工作表现进行考核，更别说绩效评价了。 （1）未能成功的植入绩效考核的正确管理思想 （2）考核指标主次不分，设计不够合理。 （3）组织执行力度不够。 （4）绩效考核结果与奖惩不对等。 3.3.3 公司培训匮乏 （1）管理者培训思想不够成熟 （2）害怕“为人作嫁衣” （3）培训缺乏规划，缺乏针对性 3.3.4 晋升空间小 （1）公司几个重要的岗位都由老员工承担 （2）员工的薪酬晋升途径单一 3.4 万事达公司完善激励机制的对策建议 3.4.1 建立健全薪酬激励制度 （1）