基于战略的预算管理框架的构建与实施-深度好PPT.pptVIP

第*页Logo 3.8预算考核(续)—预算考核的实施 工作步骤 工作内容 注意事项 设计单个考核指标 明确指标解释 给定指标权重 考核与控制相对应 指标的重复性问题 指标与预算编制指标之间的协调 指标权重反映年度预算工作重点 核对有关数据 计算每个指标得分 计算综合预算考核得分 数据准确 计分方法的事先细化 事先给定奖惩计算方法 责任单位的二次分配 员工考核的支撑 薪酬挂钩的范围 考核与挂钩周期 薪酬挂钩的方式 设计指标 计算分值 兑现奖惩 Logo 基于战略的预算管理框架的构建与实施 北京国家会计学院，王志成 博士 课程顾问：汤遥 老师 137 1820 4490、010-6338 5417 * 第*页Logo 1.预算管理在企业管理中的定位 1、预算管理与战略管理的关系 2、预算管理与计划管理的关系 3、预算管理与内部控制的关系 4、预算管理与会计核算的关系 5、预算管理中存在的问题 2.预算管理中的职责定位 3.1谁管理预算 3.2预算管理谁 3.3预算管理的制度体系 3.预算管理的实施 3.1确定预算管理内容 3.2预算管理的表格 3.3确定预算管理方法 3.4明确预算草案的质量标准 3.5预算的编制 3.6预算执行控制与分析 3.7预算调整 3.8预算考核 目 录 第*页Logo 1.2预算 管理与计划管理相结合 预算管理与计划管理相结合 研发费