动力总成项目质量门管理流程.pptxVIP

动力总成项目质量门管理流程本次修定说明1.理解各先进企业开发流程的质量管理共性，在此基础上重新梳理公司目前正在执行的概念、并阐述内在逻辑关系，使之形成统一的体系2. 促进整车与动总开发边界互动，清晰化工作逻辑、节点关系不清晰（如数字样车、代表样车、确认样车、..），融入整车平台化概念，并重点关注边界历史问题？3. 从P4节点开始突出以实物质量拉动项目质量的特征4. 项目概念范围扩大，明确其他项目的节点要求验收条件5. 精简概念，减小流程的学习成本6. 增加项目节点要求及节点审核工作流程7. 补充近两年逐步改进的内容8. 增加质量目标策划9. 增加逻辑框图等图标，提升可读性，进一步统一理解认识10. 附带逻辑框图列举了主要工作的逻辑关系用于工作参考，未覆盖所有细节11. 针对整车(含内部或外部主机厂)采购零部件的前期管控要求目 录1. 概述2. 重要术语定义3. 动力总成项目分类4. 动力总成项目主计划 (全新开发项目为例) 5. 关键子过程逻辑关系6. 动力总成质量门节点的定义7. 动力总成质量门节点质量验收标准8. 项目节点要求制定与核查工作流程1/261. 动力总成项目质量门管理过程的输入输出 动总质量门规定了从产品开发立项到量产交付过程应完成的工作，以及这些工作内容之间的逻辑次序与外部其他工作内容的逻辑次序。输入：开发指令(预研究已完成)开发目标顾客特殊要求