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移动护理功能 移动护理功能 * * 是IBM的专利 因为组织架构会经常变，但业务是不会有很大的改变的 把业务划分为各个部分 每部分有战略、管控和执行等不同层面 BD：处理整个医院发展和规划。虽没有一个特别的部门与之对应，但是隐含在部门里面 医疗服务规划：如何就病种等来进行管理 支付方关系管理：如何管理支付方，如何与之沟通 * 有待共同讨论确定核心竞争能力，（三个颜色） IT项目的优先级别 ABC医院的核心竞争力在哪里？蓝色部分 * 后续说明为什么是有待提高 医疗服务规划： 现在并没有非常系统化的平台来支持规划。如：病人分布、优势、每年的利润 资源管理方面 设备、物资等资源没有经过合理的调度和分配 财务： 目前还是在执行层， 如预算都没有开展起来 * * * * * * * * * * * * * * * * 多级质控体系建立 医师自评 院控（质控科------医务处） 核心管理质控 病案专家质控 规则 机制 流程 可控管理型质控规则自定义 核心管理制度管理 智能上报监控系统 三、临床路径管理系统 临床路径是迭代完善的过程管理 专家共识 路径定义 医嘱方案 医疗记录 护理方案 质控管理 路径方案 路径执行反馈 路径分析 路径改进 临床路径执行平台 路径方案 医嘱信息 病历信息 路径方案 医嘱执行信息 护理记录信息 检验检查 申请单 异常报警 变异监控 管理统计 医生