- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 60
传真
电话
邮编
网址
目 录
目 录
【第一章】
营运部部门概述 页 4
【第二章】
营运部组织结构图页 5
【第三章】营运部岗位职责
1、部经理岗位职责页 6
1、营运部助理岗位职责页 7
2、营运组长岗位职责页 8
3、接待员岗位职责页 9
4、客服专员岗位职责页 1
5、收银员岗位职责页 1
6、服务员岗位职责页 12
【第四章】礼仪姿态标准
服礼标准页 13
身体姿态标准页 14
手势标准、电话礼仪页 15
目 录
目 录
【第五章】营运部相关流程和标准
1、接待员工作流程页 1
2、营运组长工作流程页 21
3、服务员工作流程页 25
4、服务员进包房服务流程页 32
5、收银员服务工作流程页 34
6、包房红酒服务页 38
7、服务员买单流程页 36
8、稍后买单流程页 37
9、开具发票页 38
10、收银台买单流程方式页 43
11、区域代客服务流程页 45
12、送餐流程步骤页 47
13、服务员洋酒服务流程页 48
14、巡回服务流程及注意事项页 49
15、包房的初清和总清标准页 51
16、包房的总清标准及作业流程页 53
第一章 部门概述
第一章 部门概述
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。由外场、接待、客服、收银、几个部分组成,营运部对公司的各个企业日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
第二章 部门组织结构图
第二章 部门组织结构图
营运部经理
营运部经理
营运部助理
接待员
营运组长
服务员
收款员
音响师
第三章 营运部岗位职责
第三章 营运部岗位职责
职 位
营运部经理
档 案 号
直属上级
商场经理
编订日期
直属下属
营运部助理
修改记录
第一版
岗位职责:
1、全面负责部门的总体事务按照公司的要求及时完成下达的营业指标。
2、消费市场的变动掌握,对出现的问题提出解决方案。
3、公司下达政策的执行与要求及店内行政工作的执行规划及督核。
4、食品及酒水品质的监控及要求。
5、部门资产设备状况的掌握维护。
6、环境清洁、卫生工作的监督。
7、各班次各项营运工作的执行监督。
8、现场经营工作的掌控。制定部门的管理目标和经营方针,各种规章制度和服务操作规程。
规定各级管理人员和员工的岗位职责,并监督贯彻执行。
9、公共安全的监控维护。
10、现场特殊营运状况的处理与回报。
11、各部门的工作执行及协调督核。
12、对外政府单位联络及接洽。
13、对当地人均薪资结构的了解及建议。
14、人力编制规划及掌控。
15、公司制度规章的落实、奖惩及督核。
16、团队意识及员工向心力的营造建设。
17、人员服务礼仪的督核。
18、人员培育训练的提升。
19、各阶层人员工作状况的掌握督核。
20、人员工作规划及其工作表现优良人员的奖励规划。
21、例行的工作约谈。
22、各项成本控制工作的督核。包括出品部的用料控管;水、电、煤及物资开源节流,
合理的人力编制掌控;设备装潢及资产管理维护。
23、顾客投诉时的处理,突发事件的通报及状况掌握。
25、做好与当地公安部门的联系及沟通,并随时回报状况通报及状况处理后的说明报告。
26、音响、VOD设备及新歌更新及效果的掌控。
任职要求:
1、28—35岁,大学专科以上学历,有同业五年以上从业经验或四星级以上酒店管理工作经验者。
2、具备丰富的培训经验,工作细心、有团队协作精神,沟通能力、语言表达能力强。
3、具有良好的职业道德,较强的沟通协调和应变能力,较强管理和团队建设能力。
4、原则性强,执行力较好;有良好的抗压能力,能出色完成公司下达的各项指标。
5、认同企业文化核心价值观,有很强的服务意识、学习能力和工作责任心。
第三章 营运部岗位职责
第三章 营运部岗位职责
职 位
营运助理
档 案 号
直属上级
部门经理
编订日期
直属下属
营运组长
修改记录
第一版
岗位职责:
1、负责组织下属、服务员的培训和考核;人员工作、休假的安排及调配。
2、部门会议的召开与主持,服务礼仪的要求。,人员出勤管理。
3、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高;优秀员工的奖励建议。
4、公司营运目标的协助达成;负责销售绩效数据的收集、分析、反馈。
5、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;服务流程的落实执行督核。
6、参与分企业部门经理会议,及时完成企业交办的其它工作;部门费用预算的计划、控制。
7、工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告;工作检讨计划,部门年度计划的编订。
8、部门运作制度建立及修订;参与企业各项制度及各种会员章程拟定事项。
9、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;本部门人力发展的规划与推动。
原创力文档


文档评论(0)