全面薪酬设计与管理.ppt

五步法设计绩效奖金分配方案 步骤一 确定企业奖金包 * 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数 部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.2/1.1 达标 1.0 未达标 0.9/0.8 部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力 0.9/0.8 需改进 0.7/0.6 * 战略贡献系数权重 部门业绩系数权重 40% 60% 战略贡献系数与部门绩效系数权重分配比例 * 步骤三 确定部门奖金包 假如某部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，部门A的奖金系数为： 战略贡献系数 战略贡献系数权重 部门绩效系数 部门绩效系数权重 部门奖金系数 部门A 1.2 × 40% ＋ 1.1 × 60% ＝ 1.14 部门i奖金包 * 步骤四 确定员工岗位绩效系数 岗位考核等级 岗位绩效系数 建议比例 超出期望 1.3/1.4 ≥20%（20%） 完成期望 1.1/1.2 基本完成 1.0 ≈60%（70%） 需努力 0.8/0.9 ≥20%（10%） 需改进 0.6/0.7 （岗位绩效系数变动单位为0.1） * 步骤五 将部门奖金包分配到岗位 员工i奖金= * 第四讲 福利管理方案设计 二 福利方案设计 一 福利的主要形式 * 如何为宏泰公司设计福利方案 【案例】 宏泰机械公司在完善了薪酬管理体系和奖金分配方案后，接着对福利体系也进行了改革。公司目前为每一位员工缴纳了国家规定的保险。 如何为宏泰公司设计福利方案？ * 员工福利按照其制定的依据不同可以划分为两类：一类是国家法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各项福利，具体而言是企业必须为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一类则是企业补充福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。 一 养老保险 我国的养老保险制度 (1) 基本养老保险 (2) 企业补充养老保险（又称企业年金） (3) 职工个人储蓄性养老保险 二 失业保险 三 医疗保险 四 工伤保险 五 生育保险 六 住房公积金 一 福利的主要形式 * （一）企业补充养老金计划（企业年金计划） （二）企业补充医疗计划 （三）法定休假 （四）其它福利项目 1、额外金钱收入：如年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、消费、购物卷等等； 2、超时薪金： 超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等； 3、生产性福利设施： 舒适的办公环境； 4、住房性补贴：免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款等； 5、交通性福利：员工上下班的班车服务、市内公交费补贴或报销、个人交通工具（自行车、摩托车或汽车）购买的低息（或无息）贷款以及补贴、交通工具的保养费、燃料补助等； 6、饮食性福利：免费或低价的工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、免费发放食品、集体折扣代购食品等； 7、教育培训性福利：企业内部在职或短期的脱产培训、企业外公费进修、报刊订阅补贴、专业书刊购买补贴、为本企业大学进修补贴等； 8、文体旅游性福利：有组织的集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞技等）、企业自建文体设施（运动场、游泳场、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球等活动室）、免费或折扣电影、戏曲、表演、球票、旅游津贴、免费提供的车、船、机票的订票服务等； 9、金融性福利：信用储蓄、低息贷款、存款户头特惠利率、预支薪金、额外困难补助金等； 10、其它生活性福利：洗澡、理发津贴、降温、取暖津贴，优惠提供本企业产品或服务等 二 企业补充福利 * 贵公司是如何设计福利方案的？有什么困惑？ 分组讨论5分钟，小组派代表发表意见 三 流行的福利方案 * 当前较流行的长期激励项目 储蓄计划 期权股票计划 留才奖金 住房贷款 * 当前较流行的福利项目 团体保险 免费体检 补充年金保险 提供住房基金 * 当前较流行的额外补贴项目 俱乐部会员 公司提供小车 个人小车补贴 教育补贴 * 留才奖金 主管级员工 中级管理者 高级管理者 高层管理者 * 第五讲 薪资管理技巧 二 如何核定新进人员薪资 三 如何设计年度绩效加薪方案 四 如何设计员工晋升加薪方案 一 如何有效控制薪酬成本 五 如何处理员工自己提出的加薪要求 * 如何为宏泰公司控制薪酬总成本 【案例】 宏泰机械有限公司成立于上世界90年代末，处于一个非常有潜力的行业， 近年来发展突飞猛进，不但公司人数达到3000人，去年的销售额达15亿元人民币。公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计