陈安之成功学的演讲稿.docxVIP

陈安之成功学演讲稿 　　　　　　我们通过对NAC超级说服力课程的学习，大家是不是更有信心了。如果大家希望更成功，希望在最短的时间内成功的话，请大家更再认真学习亚洲第一人生激励大师陈安之老师的超级成功学，相信对你有一些帮助。　　首先，我们来了解什么是成功？我在NAC教程里已提到，成功是全方位的，包括情绪、健康、家庭、经济、事业、社会贡献、人际关系等。而超级成功，就是以上所提及几方面的全面平衡和合理组合，以达到个人理想之完全要求。每个人的理想不同，对成功的定义就不一样。假如陈安之的理想是：自由的支配时间；收入靠个人努力；跟成功者接触；四处旅游；发挥专长等等。而在座的各位，你们的理想是什么？你们对成功又是做什么样的定义呢？　　下面，我们介绍成功的十大关键：　　一、拥有良好的成功环境。　　环境就是周围的朋友,试问每天跟谁在一起? “近朱者赤”,什么样的朋友,决定了你什么样的成功.朋友分两种：一种是资产，一种是负债。我们要交往更多资产一样的朋友，要把那些是负债的朋友摈弃掉。　　2.我们要在环境中寻找一个成功的教练。向成功人士学习，是走向成功最便捷的途径。成功是可以复制的。　　二、凡事主动出击。与其坐以待毙，不如主动出击。主动出击，更注重礼貌，去主动的帮助别人和持续不断的关心对方，还要持之以恒主动出击“N+1”次。　　三、成功公式：成功=知识+人脉；成功=态度+技巧。　　知识分为广泛的社会知识和专业知识，社会知识和专业知识同样重要。人脉是指人际关系，当然换种说法，良好的态度加上必要的技巧也是成功的关键。　　四、比别人更努力四倍以上。努力包括更努力的思考和更努力的行动。“勤能补拙”“笨鸟先飞早入林”。这些都说明，任何成功都是四倍以上努力的结果。　　五、使目标更明确。我们要将目标明确化最好做成梦想版，将其视觉化的加以确认。我们还要对照目标进行自我确认和自我放松。　　六、学会推销和行销。推销是把产品卖好，行销是让产品好卖。首先我们来了解6P：product（产品）、price（价格）、place（通路）、promotion（促销）、（包装）、（人力资源）。对产品我们要改良产品，推出新产品；要拟定合理的价格；寻找更多的通路和运用别人的通路；还要对产品进行包装，包装有时比品质更重要；还要合理的人力资源guǎn lǐ。　　七、树立新的服务定义：发自内心。在NAC的教程里，我讲到服务，在陈安之成功学里服务的定义是发自内心，真诚的心会感天动地，我们要真诚的为顾客服务，持续不断的去关心顾客。　　八、持续不断的改进和永无止境的提高。　　九、物超所值十倍以上的付出，并寻求双赢的结果。　　十、最短的时间，采取最大的行动。在没有行动之前问自己5个问题：　　1．我为什么还没有采取行动？　　2．不行动对我有什么好处？　　3．持续不行动长期有什么后果？　　4．如果现在就行动，长期有什么好处？最理想状况？　　5．我什么时候采取行动？　　接着我讲成功的十大步骤：　　一、成功开始于自我分析。我们做任何成功的趋势。首先就是要自我定位，自我分析，要分析自我的优缺点和理想的工作条件还有自己的专长。只有认清自己，才可能做出适应自己的趋势与判断。　　二、建立个人使命感。（帮助别人而不是展现自己）　　三、明确个人价值观。所谓明确个人价值观，就是问什么对自己最重要？你要成为什么样的人？你要为别人做什么样的事？价值观的定义：1.简单容易做到的;2.自己能主控的;3.每天都要做得到的。　　四、设定目标。目标就是前进中闪烁的灯塔，召示着你前进方向。只有目标明确，你才会事半功倍，不走弯路，才有了你们修正行为的标准。　　五、寻找学习的榜样，最好找一个适合你的教练，去模仿和复制别人的成功方法才是便捷的成功方法。　　六、拟定详细的计划。计划越详细，达成的机率就越高。成功最快捷的方法就是按部就班的执行详细计划。　　七、做好时间guǎn lǐ。做好时间guǎn lǐ的五个关键：　　1．做最具生产力的事情　　2．有效的授权　　3．不断的问自己所要的结果　　4．同一类的事一起做，同一类的书一起读，同一区的客户一起拜访　　5．每天给自己一段不受干扰的时间。　　八、建立合理的团队。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。靠个人的力量去达成成功是不够的，每个成功的人都有一个合理的团队。如何建立一个合理的团队呢？　　1．首先领导要选对人；　　2．领导要有使命感；　　3．领导者要建立团队精神；　　4．领导者要以身作则；　　5．领导者要建立高标准，严格律已，宽以待人；　　6．领导者要执行走动式guǎn lǐ；　　7．用荣誉感来激励团队；　　8．要了解员工的需求。员工需要什么呢？远景、利润、学习环境、跟其他优秀的人一起工作、有独挡一面的机