横向管理高尔夫经典讲义.pptx

;步骤1.1 成立项目;步骤1.2 不甚理想;步骤1.3 难以共识;步骤2.1 改进绩效;步骤2.2 工作关系;步骤2.3 现况分析;步骤3.1 流程缺陷;步骤3.2 期望流程;步骤3.3 落实理念;步骤4.1 紧急采购;步骤4.2 引起不悦;步骤4.3 延缓交货;步骤5.1 协商事情;步骤5.2 不了了之;步骤5.3 配合方案;步骤6.1 询问细节;步骤6.2 欠缺同步;步骤6.3 不实资料;步骤7.1 提出改变;步骤7.2 改变太大;步骤7.3 有所顾忌;步骤8.1 一起参与;步骤8.2 高谈阔论;步骤8.3 十分麻烦;步骤9.1 遭受指责;步骤9.2 气氛沉重;步骤9.3 相互指责;步骤10.1 实验成功;步骤10.2 挑选对象;步骤10.3 面对质疑;步骤11.1 不当加班;步骤11.2 补偿抱怨;步骤11.3 职责所在;步骤12.1 擢升机会;步骤12.2 神秘兮兮;步骤12.3 落寞寡欢;步骤13.1 老友求助;步骤13.2 未如预期;步骤13.3 告诉与否;步骤14.1 内部招聘;步骤14.2 坚定意愿;步骤14.3 请调部门;步骤15.1 新品上市;步骤15.2 本位主义;步骤16.1 大力支持;步骤16.2 闲着没事;步骤16.3 带来困扰;步骤17.1 打卡规定;步骤17