项目管理者提升路径_pmbok08_吴永达_01.ppt

项目管理者提升路径 你可以不优秀，但不可以不学习 世界上的人分两类：爱学习的；不爱学习的，你属于哪类？ 你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习，你是主动还是被动？ 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题，什么是有效的方法？ 项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功 项目管理知识体系 美国PMI——项目管理知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 九个知识领域 欧洲IPMA——项目管理能力基础 ICB (IPMA Competence Baseline) 42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。 PMI知识体系与标准 项目管理知识体系指南 PMBOK是项目管理专业知识的汇集 识别出常规的最佳实践 行业词汇表 项目管理专业标准 项目管理专业认证 PMI 项目管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---PMP OPM3 PMDCF简介 知识能力（PM Knowledge Competence ） 执行能力（PM Performance Competence ） 个人能力（PM Personal Competence ） 行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个人素质 项目管理者5大方面素质 课程设计 课程支持度-PMP 课程支持度-项目经理能力训练 课程支持度-项目管理沙盘模拟 不同课程授课方式 项目经理的5个层次 专业人士的学习路径 非专业人士学习路径 学习步骤 明确自己所需要的 明确你当前的位置 明确自己所需要的 了解可以选择的课程 了解不同课程的目标 了解不同课程的风格 根据当前位置选择适合的课程 确定最佳上课方式 根据需要解决的问题 公开课解决共性问题 内训课解决个性问题 企业项目经理数量 人数少上公开课 人数多上内训课 PMI的认证，最受欢迎，因为美国经济很发达，因为成员很多，因为每个人都可以直接成为会员，不需要先成为国家会员。 * 资料来源： Unit of measure 吴永达 项目管理者学习顾问 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem 价值观（生活的意义 ） 人生观（使命） 性格 思想 态度 习惯 环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力 能力（沟通 激励 谈判 处事 处世） 项目管理PMBOK 工程 项目 质量 改进 产品 研发 HR 项目 市场 营销 信息 技术 大型 活动 咨询 项目 IT行业 建筑行业 生产经营行业 咨询培训行业 特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理 特定企业项目管理 做人 做事 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 管理知识 综合能力 做事态度 PMP课程 能力训练课程 项目管理沙盘模拟 应变能力 实战演练 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 12.6 合同收尾 12.5 合同管理 12.3 获得卖方反应 12.4 选择提供商 12.1 采购规划 12.2 发包规划 12.项目 采购管理 11.6风险监视与控制 11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 风险定性分析 11.4 风险定量分析 11.5 风险应对规划 11.项目 风险管理 10.3 绩效报告 10.4 管理项目干系人 10.2 信息发布 10.1沟通规划 10.项目 沟通管理 9.4 管理项目团队 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.1 人力资源规划 9.项目人力资源管理 8.3 质量控制 8.2 质量保证 8.1 质量规划 8.项目质量管理 7.3 成本控制 7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.项目 成本管理 6.6 进度控制 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定进度计划 6.项目 进度管理 5.4 范围核实 5.5 范围控制 5.1 范围规划 5.2 范围定义 5.3 创建WBS 5.项目 范围管理 4.7 项目收尾 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 4.4 指导和管理项目执行 4.3 制定项目管理计划 4.1制定项目章程 4.2制定初步范围说明书 4.项目 整体管理 收尾过程组 监视与控制