超级市场促销活动评估.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 超级市场促销活动评估 一、促销评估是超级市场促销活动的重要工作　　超级市场促销的目的，除了希望在特定期间内提高来店顾客数、客单价以增加营业额之外，更重要的是促使顾客日后继续光临。因此，需要通过检查来确保促销活动实施的品质，以便为顾客提供最好的服务，达成促销效果。此外，促销活动作为提升经营业绩的工作要长期不断地进行下去，就必须有促销活动的总结。通过评估每次促销活动的效果、成功、经验、教训，总结促销活动成功或失败的原因，积累促销经验，对于做好促销工作、促进超市公司日后的发展、不断取得更好的业绩是必不可少的。所以，促销活动结束后的评估活动，不仅不可或缺，而且事关重大。 二、促销评估的内容与方法　　促销评估的内容主要分为四部分：业绩评估，促销效果评估，供应商配合状况评估，连锁超市公司自身运行状况评估。　　1．业绩评估　　这一项主要包括两个方面：业绩评估的标准与方法，查找和分析促销业绩好或不好的原因。　　(1)业绩评估的标准与方法。　　①促销活动检查表，即对促销前、促销中和促销后的各项工作进行检查。　　促销前：　　1．促销宣传单、海报、POP是否发放和准备妥当　　2．卖场所有人员是否均知道促销活动即将实施　　3．促销商品是否已经订货或进货 　　4．促销商品是否已经通知电