做一名与企业同成长的好员工20180307.docVIP

PAGE PAGE 7 做一名与企业共同成长的好员工 企业是员工个人发展的平台，员工是推进企业发展的重要力量。过去，许多优秀的员工为物资管理中心的建设做出了不可磨灭的贡献。目前在中油电能公司改革的新时期、新阶段，对我们的员工提出了新要求、新任务，我们要解放思想、勇于创新、奋发有为、开拓进取。 静心沉潜，学以致用，成为一名做得了事的员工 员工作为企业的最小单元，是企业的生存基础、成功的关键、发展的需要。当下企业处在历史变革的新节点上，每名员工都应当统一思想、明确目标，蓄力上升，善学善思，做企业需要的员工。 具备驾驭工作的能力。日常工作看似简单重复，但要高质量完成，必须熟练掌握本岗业务内容、特点、流程、方法等业务知识。即使是常规工作，也应该认真对待，逐步积累经验，学习成长。要坚持“四个学习”。一是学习规章制度，知道要干什么。明确岗位职责，规范工作流程，避免工作的片段化、盲目性，这是一名合格员工的基本要求。二是学习法律法规，知道不能干什么。了解自己的权限范围，提高合规意识，强化底线思维，进而逐步规范业务行为，这是对自己和企业最大的负责。三是学习专业知识，知道怎么干。技术本领是真功夫，来不得半点虚假，不但要学懂与业务直接相关的知识，还要弄通业务范围辐射的周边知识，才能精益求精，融会贯通。四是学习工作方法，知道怎么能干好。方法用对了，工作事半功倍，提质增效，所以要善用智慧，根据工作任务的不同性质、不同形势，不同要求，寻求最优方案，做到重心突出、条理分明、有条不紊、谋而后动，只有这样才能推动工作不断向前。 具备强化执行的能力。我们常讲一分部署，九分落实，可见执行力是把 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 \o 企业战略 企业的战略 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92 \o 规划 规划，转化成为效益成果的关键。目前，电能公司的改革已经进入攻坚期，中心更提出了合规管理，高效服务的新要求，新形势带来新挑战，这要求我们更加有力地执行，一以贯之地落实中心发展思路，众志成城开创物资管理提档升级新局面。要强化推进意识，工作中注意加快节奏，提高效率，要以咬定青山不放松的精神真抓实干、攻坚克难，在执行上比速度，在落实上比力度，凡是定下来的事情就要雷厉风行、立即实施，努力做到勤奋干事，不说空话套话，要把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务。作为业务人员接到计划后，要第一时间结合用户，了解实际需求，弄清用料特性，及时掌握市场资源，这样在物资采购过程中才能计划报的准、产品找的准、价格定的准。同时要掌握各个环节出现的问题及可能发生的情况，做到时时监控、时时管控。 具备解决问题的能力。工作中时常会面临新的问题，新的挑战，有的可以通过风险预估提前准备，有的却要依靠经验阅历灵活应变。朱总曾说“知道我们知道的，不知道我们不知道的”是最大的风险，当面临问题位于自己“不知道”的象限内，自然不得其解。然而必须认识到，没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人，只有不断提升能力素质，让自己“知道的”象限越来越大，才能恰到好处地处理各类问题。在物资管理工作中，问题千头万绪，矛盾错综复杂，要坚持问题导向，勇于跳进矛盾的漩涡，敏锐地发现问题、清醒地正视问题、自觉地解决问题，具备触及矛盾、解决问题的决心和能力。要牢固树立“四个自我”意识。一是在业务开展之前，要时刻自我预警，预想到可能发生的问题，避免事后弥补，或造成不必要的损失；二是在业务办理过程中，时刻自我诊断，业务处理是否恰当、合规；三是发生问题时，及时自我修复，积极采取补救措施，不回避、不推诿、不等靠；四是事后查找问题发生的节点与原因，总结经验，在未来业务中避开类似错误，形成自我预防意识。做物资服务保障工作，就必须经常深入用户，了解需求，及时发现问题，加强对上级部门和用户的沟通，找到既合规又符合现场要求最优方案。解决问题的能力，不是一朝一夕就能够具备的，也没有捷径可以探寻，必须走出舒适区，不断磨砺自己，不断总结提升，才能成长为能够担重任的技术骨干。 全心全意，胸怀大局，成为一名吃得了亏的员工 吃亏是一种境界，也是一种睿智。在奉献与索取中取舍，在忙累与享乐中取舍，在大局与个体中取舍，方显个人的价值取向与眼界格局。甘于“吃亏”的人，是精神上真正富足的人，他们更追求自我价值的体现，更追求心灵的满足，在工作中体现为能够沉下心来，不计得失、胸怀全局、忠诚敬业。 无私奉献，主动作为。对于我们员工来说，奉献是对待工作的一种价值态度，究其根本重在践行。决不能贪图稳定、安于现状。不以任何理由延误工作，不以任何借口服务缺位，勇敢地承担该担的责任，做好该做的工作，在企业需要你的时候，能够挺身而出、担责担难，真正做到责任上身、工作上心。煤炭