特征分论、资源整合及中央国有企业可持续发展-我国建筑工程总公司案例.pdfVIP

维普资讯 重庆大学学报(社会科学版) 2006年第 l2卷第5期 JOURNALOFCHONGQINGUNI、rERSITY(SocialScienceEdition)Vo1．12No．52006 特征分析、资源整合与中央国有企 业可持续发展 — — 中国建筑工程总公司案例 金永真 ，孙 杰 ，陈晓燕。 (1．中国人民大学商学院，北京 100872；2．国家开发银行，北京 100037；：，．兴业银行，福建 福州 350003) 摘要：作为中央国有企业中不占有国家大量投资和 自然资源，以建筑业和房地产业等完全竞争行业为核心 业务而发展起来的中国建筑工程总公司具有较强市场竞争力，但在建筑行业已经全面开放的充分竞争市场 条件下，中建的可持续发展面临中央国有企业特有的体制、产权、经营等层次的制约和障碍。本案例在实地 调研的基础上，对中国建筑工程总公司的外部环境和内部要素进行详尽的分析，其 目的在中建事关前途发展 的关键点上，帮助其完成整体思考，通过内外部资源整合，确立走向未来的基本思路与主要对策。 关键词：外部环境；内部要素；资源整合；可持续发展 中图分类号：TU一021 文献标识码 ：A 文章编号：1008-5831(2006)05-0010-06 建筑业 是 中 国改革 开放 以来最先 引人 竞争 的产业 之一 ，也是 中 国加人 WTO后 ，最早全面对外开放 的产业之一 。由于进入 门槛底 ，放开时间长 ，目前 中 国的建筑市场基本呈现出充分竞争特征。那么 ，在这个接近充分竞争的市场里 ， 如何分析 国有企业 ，特别是作为国资委直属的中央 国有企业 中国建 筑工程总公 司 (以下简称 中建总公司)外部环境和 内部要素是什么?其未来 的战略 目标 和 发展模式又是什么?中建总公司的改革与发展对其他存在于竞争市场 中的国有 企业有何借鉴意义?本案例在实地调研和访谈 的基础上 ，将对 以上 问题做出一 一 解答 。 一 、 中建总公司 的外部环境和 内部要素分析 (一 )中建总公司概况 中国建筑工程总公司组建于 1982年 ，是 国资委直管 53家 国有重点骨干企 业之一 ，也是中国最大的建筑企业集团和国际工程承包商 ，核心业务集中在完全 竞争性的建筑工程和房地产业等领域。目前 ，中建总公司下辖 中海集团、中建 国 际、中建发展 3家核心骨干企业 和包括 8个工程局、4个设 计院在 内的 l2家传 统骨干企业 。2004年 ，中建总公司实现合约额 1239亿元 ，完成营业额 950亿 元 ，国有建筑行业市场 占有率 8％，利润 总额 23亿元 ，公 司资产总额 超过 千亿 元 ，在 岗员工 9．3万人 。在 中国企业 500强排名 中 ，中建总公司名列第 24位 ，是 排名靠前的企业 中唯一一家不 占有国家 自然资源 ，以从事完全竞争行业而发展 壮大起来 的国有企业 。 中建总公 司有20多年 的海外 经营经验 ，是 中国最大 的国际承包商 。2003 收稿15t期：2006—03—20 基金项 目：国家留学基金委中美联合培养博士生项目，中国人民大学博士学位论文创新资助计划 作者简介：金永真 (1955一)，男，韩国汉城人，中国人民大学商学院管理学博士研究生，主要从事企业策划 研究。