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水电项目管理P3e/c运用 　　1前言水电建设具有资金密集、技术密集、资源密集、建设期投资较大,而经营期成本相对固定的特点,在项目管理中的生产安全、产品质量、施工进度、投资造价以及设计优化等方面,对水电开发企业提出了较高的要求。 　　必须建立与之相符的完善的信息系统来减少信息传递环节,进行有效决策。 　　3是-的简称。 　　是套集灵活性、开发性、集成性、拓展性于一体的管理软件,由,,,以及等组件组成,系统以工程项目为核心,以进度为主线,配合基建信息管理系统,生成各种工程协调信息流、设备物资信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息。 　　3的应用能为项目管理带来以下效果能及时获取现场作业内容与完成情况;能始终把握工程关键部分;能及时协调进度关系;能形成较客观的进度评价体系;能进行费用与关键资源的动态分析控制;还能通过网络实现远程查看、分析工程进度、资源和费用。 　　23运用实例2·1实例1编码体系的规范设置,是3运用的基础,集团总部通过管理制度建立和固化以建设单位的组织设置、人员结构、预算规定和质量验收标准为基础的项目管理编码体系,使集团总部和各项目公司信息对称的网络体系。 　　2进度计划的分解和控制,是3的核心,总部根据可研报告的建设工期,将考核工期分解到四个层次的进度计划中,通过共享使得所有的信息都可以以适当的权限获取。 　　通过将作业和图纸需求计划、物资需求计划相关联,能够动态地过滤出图纸和设备需求计划和紧急程度,以便按照紧急程度催交图纸和设备。 　　通过对每道作业加载费用,可以过滤出每月已完工作的费用,实现进度款的精确报审。 　　3目标管理是3的重点,各施工单位编制的三级施工计划经监理审批后,保存为目标计划作为进度控制的目标和依据。 　　4统一工程报表,重塑业务流程和报告流程,3为不同的信息使用者,在项目进度、项目环境以及费用支付等方面提供了不同的报表范围选择。 　　2·2应用效果1实现了核算口径统一、报表体系统一的项目管理系统集成,简化了核算层次,提高了项目管理水平。 　　2通过3报表体系与财务管理系统的对接,将项目资金的筹措、划拨和结算统一纳入集团资金管理的范畴。 　　3实现了费用和进度相结合,方便了工程款的计量与支付。 　　利用3编制好工程进度计划,再根据定义好的费用资源,在相应的作业上输入完成该项任务需要的合同费用即工程量和单价,同时根据某月应该完成的工作量,可以合理与准确地过滤出该月的投资计划。 　　43将作业间的关系以网络图的方式直观的呈现各合同主体间的责权关系,合同的签订和审查通过与办公自动化系统的链接,实现会签和审批。 　　5管理目标和资源优化通过3得以细分和量化,各责任中心的权责得以明确。 　　3结束语通过3的运用,将水电在建工程纳入统一管理,实时监控各项工程的变更、进度以及转资核销情况;增加了地质水文情况系统的查询和合同执行比对分析功能,及时更新物资采购和存储状态,落实每项节点工期的管理责任,摆脱了由于项目管理不善所带来了资金风险和经营风险,深化工程管理提供了良好的途径。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊