安全生产标准化的自查报告.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产标准化自查报告   安全生产标准化自查报告   在长春市安监局的领导下,按照上级有关文件精神及法律法规,针对安全生产标准化建设由公司安全生产领导小组成员组织自查,现将自查情况报告如下:   一、 落实整体目标,制定方针计划 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。 按时间段安排了安全生产工作计划,定期检查,按月考核。   二、 完善组织机构,落实岗位职责 依据安全生产法律法规和公司的特殊要求,我公司重建了公司安全生产领导小组, 由总经理统一管理,副总及各部门成员组成,明确了对管理人员的职责、部门负责人的职责、生产线人员的职责。严格特殊岗位持证上岗的规定,实行谁操作谁负责,谁管理谁负责,谁在岗负责的岗位责任制。   三、 遵守法律法规,健全管理制度 按照“安全生产”的法律法规,标准化的有关要求,我公司制定了相关各项管理制度,明确责任部门。 开展了法律法规的宣讲,派员工参加局里培训,回公司后组织全公司进行培训制定了安全生产规章制度,完善了工作规程,在工作中发现问题后将安全生产规章制度及作业规程进行了补充。   四、切实抓好员工培训, 制定了全年度的培训计划,涉及到法律法规、安全生产、急救知识等培训。增强安全意识,特殊岗位经专业考核后均达到预期目标持证上岗。   五、 维护设施设备,确保公司生产安全绝大多数设备的安装都   是具有资质的单位安装的。操作工工作前班前检查线路,下班关掉电 源。安全小组于 10 月检查发现多处临时线并以解决,减少了多次意外发生。 各楼层及重点部门都自己有灭火器材,严格执行易燃易爆品管理法,设立了专管人员并建立了联动机制。   六、 监察重大危险源,防范特大事故对我公司来讲,重大危险源有,汽车、叉车、电控室、氧气、酒精、高压 、液化气等,建立了档案制定了整套应急预案,成立了义务消防队,各楼层有消防监督员,各重大危险源有专人负责,进行了紧急疏散的演习。   七、注重作业环境,关心员工健康。对特殊岗位备量了防护器材,制定了职业危害性计划和实 施方案。   八、建立事故报告制度和事故管理台帐。   九、进行安全标准化自评于12年10月。   存在问题:   1. 制度有待进一步完善,需要进一步完善各种制度。   2. 加强夜班安全巡逻,安全检查。   3. 个别部门还没有整改完毕,需进一步完善。   吉林亚太 XX-11-20 第二篇:20xx年上半年安全生产标准化自查汇报稿 4500字   20xx年上半年安全生产工作开展情况汇报   莆田市萩芦溪水电管理处   (二〇一二年六月)   为全面贯彻党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列重要部署,深入贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发?XX?40号)和《福建省人民政府关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续好转的实施意见》(闽政[XX]13号)精神,按照《莆田市水利局关于下达20xx年安全生产目标管理责任的通知》(莆市水利   [XX]48号文件)及《莆田市人民政府办公室关于继续深入扎实开展“安全生产年”和“责任落实年”活动的通知》(莆政办[XX]88号文件)精神;认真开展企业安全生产标准化建设和“平安企业”创建工作,现将上半年安全工作情况汇报如下。   一、主要措施   (一)加强领导,完善工作机制   1、完善领导机构,狠抓职责落实。管理处成立以“一把手”为组长,分管领导为副组长,各站所、各部门负责人为成员的安全生产领导工作小组,下设安全生产办公室,健全专职安全管理机构,下辖的站所分别成立由主要负责人任小组长,分管副职任副小组长,各班组长、渠道站站长为成员的安全生产管理小组,建立由管理处、站所级、班组级的三级安全管理体系,形成一整套完整的安全生产管理网络。建立目标管理责任制,逐级签订安全生产责任书和职工承诺书,实现安全生产责任层层分解和量化管理。管理处坚持每周一召开处务工作会议,每季度召开包括站所负责人以上及相关人员参加的安全生产分析会,分析研究部署阶段性的安全生产工作,始终把安全生产工作纳入全处经济建设中,做到同研究、同部署、同落实。   1   2、完善工作机制,强化安全管理。修订完善安全标准化管理手册,包括安全生产管理制度手册和岗位安全职责手册,其中有安全生产工作制度、安全检查和隐患的排查整改制度,有安全生产的教育和培训、建设项目安全设施“三同时”管理、领导现场带班、消防管理、承包商管理、小额工程施工招投标管理,水电站“两票”管理与考核制度,灌区巡渠、查库、查险工作制度,水资源保护巡查制度,安全生产奖惩等

文档评论(0)

manyu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档