重庆金科地产年度度经营计划.docVIP

PAGE PAGE PAGE 11 第一部分 2008年公司年度总目标 一、经营目标： 1、认购任务、合同任务和回款任务 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：亿元 确保任务 回款额 东方雅郡 十年城 廊桥水岸 云湖天都 美社旁项目 恒胜项目 铁山坪项目 合计 2、管理费用控制：控制在认购额的　　％＝　　万元（不包括集团费用） 3、营销费用控制：控制在认购额的　　％＝　　　万元（不包括集团费用） 二、管理目标 2008年是集团“服务年”，也是重庆金科地产的服务年。2008年重庆金科地产将秉承三个服务于“管理服务于工程、工程服务于销售、销售服务于市场”以及十二字方针“马上就办、只争朝夕、限时回复”来提升服务意识，服务提升价值，价值提升品质。打造一支敢打硬仗的团队、培养1名高级管理人才、完成人才梯队建设、培养目标成本控制意识，树立全员服务意思。 1、工程管理目标 （1）在建项目优质结构工程通过率30％。 （2）获得巴渝杯1个，力争2个，培育4个。 （3）安全目标：在建项目获得区级文明工地：100％，市级文明工地：30％，全年无重大事故发生，无关于安全文明管理的社会投诉。 （4）培育鲁班奖1个（东方雅俊A3或A4）。 （5）2008年是集团的服务年，2008年重庆金科地产将提升观感质量作为重要指标： 廊桥5#、6# 、东方雅俊D1-D4树立标杆，召开