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九月份党支部工作计划及总结 　　在九月份工作中，我们将围绕建筑分公司的各项生产建设任务，不断加大安全宣传教育力度，做好安全精细化的工作，强化职工的安全意识，认真进行安全排查，以扎实的工作保障各项工作的开展：　　一、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神。　　二、进一步落实好施工任务的各项管理规定，促进施工任务安全工作长效开展。在总结八月份好的安全工作经验基础上，扎实做好安全宣传、教育工作，提高党员安全施工与管理的自觉性，保持安全生产的大好局面。 三、结合建筑分公司实际，加强施工现场党员干部及管理人员遵章作业，防止疲劳上岗、粗心大意、酒后施工、违章蛮干等现象发生。树立正确的安全意识，增强岗位责任心。　　四、召开一次支委会，研究与发展对象谈话的工作。　　五、围绕“国庆日”组织开展活动。　　六、收缴三季度党费。　　七、进一步开展“三大规程”活动，在国庆节前进行施工安全全面检查。　　八、完成上级党委交办的其他工作任务。　　九月份，建筑分公司党支部在公司党政的领导下，结合建筑分公司实际，我们围绕建筑分公司的各项生产建设任务，不断加大安全宣传教育力度，做好安全精细化的工作，强化职工的安全意识，认真进行安全排查，确保了生产、安全、经营各项任务的顺利完成：　　一、加强公司各项会议精神及文件的学习工作，及时贯彻公司各项文件要求：　　1、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神，并组织职工进行讨论。　　2、认真开展扶贫济困“一日捐”活动。　　3、认真开展法制宣传教育月活动。　　4、组织职工认真学习大屯公司党委书记义宝厚在公司创先争优活动总结大会上的讲话精神。　　二、组织职工进行 “加强管理、降本增效，做精做强建安公司”大讨论活动，并对活动进行总结。 三、结合建筑分公司实际，加强施工现场党员干部及管理人员的安全思想教育工作，加强管理人员的安全意识，增强岗位责任心。　　四、召开一次支部党员大会工作，确定了发展徐国冬同志为中共预备党员。　　五、围绕“中秋、国庆两节期间的安全工作”组织开展活动。　　六、收缴三季度党费。　　七、进一步开展“三大规程”活动，在国庆节前进行施工安全全面检查。　　八、完成上级党委交办的其他工作任务。  第二篇：6月份行政部周工作计划及总结 2500字 　　一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 　　除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。　　二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作　　为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作　　对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。　　2、各部门日常培训工作效果显著。　　以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。　　3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。　　组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。　　三、严格“执法”，有效整治了违纪　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。　　因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。　　人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。　　四、强化管理，精简机构。　　20xx年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。　　20xx年工作计划　　分管部门20xx年度工作计划大纲摘要如下：　　一、行政办公室工作　　办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有