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20xx年度人力资源部工作总结及20xx年度工作计划 　　20xx年人力资源部工作总结　　20xx年人力资源部工作计划　　人力资源部　　20xx年x月x日　　20xx年人力资源部工作总结　　20xx年是公司管理走向规范的一年，也是公司职能部门细化部门、提升管理工作较为突出的一年。根据公司的总体部署和要求，人力资源部在总经理领导下，以围绕项目正常运营、降低人工成本的可持续发展的管理理念，加强了对公司人力资源管理的内控和人员配置，绩效考核工作也得到明显的改进，从总体上看公司的人力资源管理水平有明显的进步。　　一、20xx年主要工作：　　（一）整合细化，逐步规范公司人事管理流程和报表　　为进一步完善公司的人事管理，使公司各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，人力资源部及时制定并出台了符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是健全了加班调休管理制度。对当用的表格也做了精简，提高了实用性。　　（二）细化定岗定编，尽可能的降低用工成本 人力资源部根据项目的用人编制重新做了梳理。在定编的基础上依据客观情况，有针对性地对项目缺员以及特殊扩编的要求进行适当的调整，使项目的人员与岗位设置情况达到预期的配置，很好的发挥了员工的作用。　　（三）劳动合同管理　　由于行业特点，员工流动很频繁。针对人员流动性大，人力资源部积极跟进，从合同的签订、续签、重签、变更