中小民营企业资金管理存在问题及对策.docxVIP

　　中小民营企业规模较小，资金供求不平衡，加之外部融资不易，若再缺乏有效的资金管理机制，极易造成资金周转困难，因此，如何进行有效的进行企业资金管理，是对中小民营企业发展的关键，对企业后期发展具有重要意义。 　　本文深入探讨了中小民营企业资金管理存在的主要问题，并在此基础上，有针对性地提出了加强中小民营企业资金管理的对策建议。 　　中小民营;企业资金;资金管理一、中小民营企业资金管理的重要性民营企业是指所有的非公有制企业的统称。 　　中小民营企业资金是企业的立命之本，发展之源，是企业生产经营的保障，企业从原料购入、生产过程、经营销售、人力成本付出等诸多经营活动能离不开资金的使用，因此资金管理是中小民营企业的重重之重，是企业生存发展的必要职责。 　　资金管理的一般模式也就是资金计划，即对未来一段时间的现金收支预算。 　　资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的统称。 　　由于企业财务管理的对象就是资金，因此，资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益。 　　因此，中小民营企业资金是企业的命脉和血液，也是中小民营企业赖以生存的关键。 　　能否管理好中小民营企业的资金，决定着中小企业生产经营的质量，也影响着中小民营企业未来的发展。 　　其重要意义在于一有助于提高中小民营企业的内部管理水平中小民营企业要上规模、求发展，就需要增强自身管理水平，提高管理水平的基础。 　　企业可以制定合理的资金使用计划，根据制定的资金计划合理的保留资金持有量，不能过高估计也不能过低估计，过高的估计资金持有量会造成资金闲置浪费，并给企业增加财务成本；过低的预计资金使用量，则会制约企业正常经营活动，减少企业效益。 　　所以，企业合理的预计资金使用量，是提高企业生产率的前提与保障。 　　二有助于降低中小民营企业的资金成本费用中小民营企业如果自身产品畅销，就能有稳定的现金流入企业，还可以通过预收销售货款，延长供应商付款期限，达到减少向外部筹集资金的目的，自然会降低资金成本。 　　另外，如果中小民营提高自己固定资产及无形资产的抵押价值，提升企业形象，提高生产设备及无形资产的价值，就可以建立多种融资渠道，通过向银行申请贷款，或者向企业内部员工作借款，或者进行员工持股计划，降低企业资金成本。 　　三有助有增强中小民营企业市场竞争能力中小民营企业资金管理从公司每一笔支出做起，可以作到开源节流，增收节支，然后通过短期筹款与投资款来调剂企业资金缺。 　　通过控制好销售与供应的关系，原则上销售按预付帐款原则进行市场推广，供应商可以利用银行承兑汇票或供应商付款帐期，做到延迟支付供应商货款，进而使企业现金流达到饱和状态，减少企业对外借款，可以保证企业运营成本的降低，提高企业市场竞争能力。 　　二、中小民营企业在生产经营过程中资金管理存在的问题一中小民营企业普遍存流动资金不足由于中小民营企业规模普遍较小，造成企业信用水平较低下，因此在申请银行贷款业务中常常处于劣势，往往在银行不能够足额获得企业日常经营活动所需款项，导致企业经济业务活动中处于困境中。 　　企业为了保持持续经营能力和竞争优势，不断的扩大产品市场占有率，增加销售额度、提高企业盈利能力。 　　为了保证中小民营企业的销售额持续稳定快速增长，众多中小民营企业往往采用赊销的方式销售商品或提供劳务；同时，中小民营企业在从供应商处购买原材料的过程中，却很难取得赊欠或延期付款的优惠条件。 　　因此，随着销售应收账款数额的大量增加，使得中小企业可以使用的流动资金越来越少，给中小民营企业带来繁重的资金压力，还会导致资金回收风险增大，坏帐机率不断加大。 　　二中小民营企业融资困难中小民营企业大多数规模不大，缺乏足够的固定资产、土地房屋等抵押物。 　　同时也不容易找到比其规格大的良好担保企业，所以无法在银行取得授信更无从谈贷款。 　　从银行方面看，由于受政策不确定性的影响，银行对中小民营企业的金融业务十分谨慎，银行更多倾向于国有大中型企业。 　　三中小企业对资金管理不重视中小民营企业的管理者对资金时间价值观念淡薄。 　　不能合理的布局企业现金流量是企业筹资、用资的关键。 　　一些企业对资金管理没有意识，片面性追求扩大企业规模。 　　尤其不考虑金融环境，企业应对预期有详细的规划设计，并考虑投资风险。 　　经过调查，有些破产倒闭的企业中，并非生产销售环节漏洞导致，而是资金管理不到位。 　　所以，中小民营企业的领导层应认识到，良好的资金管理是企业生存的保障，是企业发展的基础。 　　四资金风险管理不到位在我国现有形式下，中小民营企业因没有资金管理意识，致使企业财务制度不健全，