中小型企业财务管理模式创新分析.docxVIP

　　摘要中小型企业财务管理模式创新的话题是眼下国内学术界与企业界所探讨热点。 　　目前，国内市场竞争激烈，中小型企业也需要作出相应的战略调整。 　　文章从当前国内中小型企业的发展状况出发，分析了中小型企业财务管理创新模式。 　　通过梳理当前中小型企业财务管理特点，从业绩管理、财务核算、财务控制、财务分配的角度明确了中小型企业财务管理模式。 　　关键词中小型企业；财务管理；创新研究一、引言中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。 　　现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。 　　从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。 　　故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。 　　二、中小型企业的财务管理特点一财务管理多样化当前，尤其是2008年经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。 　　据此也加快了中小型企业愈加靠近股份制企业，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。 　　二对接市场紧密化从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。 　　现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。 　　具体可以从以下几点分析一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快；二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。 　　三利益掌控全局化现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的现象。 　　一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。 　　三、中小型企业财务管理创新模式一业绩评估模式创新现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。 　　经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。 　　经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润；其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值；再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点；第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力；二是，企业管理财务结构的能力。 　　二财务预算模式创新全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。 　　其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。 　　在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。 　　就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。 　　全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。 　　三风险预警模式创新中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。 　　对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。 　　从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。 　　四财务分配模式创新本