2016年度上半年工程管理综合检查情况通报（京津冀地区）.ppt

通报完毕 特别强调 特别强调： 一、2017年1月7日局安全生产许可证到期，需要重新认证，为此特要求，从2016年10月至2017年元月之间： 1、凡用局牌的项目一律不许出现安全事故，更不许给北京市建委发函。 2、北京地区的局管工程绝对禁止出现安全事故。 二、环境保护 各项目要加大对环境的保护，尤其是扬尘的管理，项目经理具有不可推卸的责任。 谢谢大家 * * * * * 3、质量方面 三、本地区主要问题 地下室负二层2-3轴交B-C轴裂缝 B楼9层顶板框架柱钢筋保护层垫块失效 4、项目管理标准化方面 项目管理标准化得分：91分 （1）修改完善组织架构图。 （2）未编制工期滞后说明、分析及抢工措施。 （3）缺少环境应急预案。 5、科技方面 （1）混凝土试验报告、合格证资料目录不及时； （2）回填土压实系数报告为0.96，方案0.94，图纸0.92，不对应； （3）A座3层拆模报告为41天，拆模申请为28天，且报告编号不一致； （4）存在模板支架立杆自由端超长、挑架连墙件做法不符合方案等问题。 三、本地区主要问题 6、劳务方面 （1）项目劳务管理员岗位职责与局《劳务管理办法》不符；项目代管劳务人员未持证上岗； （2）北京润亚环宇建筑工程有限公司劳务合同（文化创意展示及配套设施楼等3项项目塔吊信号工劳务派遣合同，金额：823650），尚未在集采平台开展招采工作。 三、本地区主要问题 1、安全方面 现场消火栓泵流量小于15L/S 三、本地区主要问题 未按要求配备两套消防水带、水枪及软管（未超过3处） 2、机械方面 操作手柄零位保护失效 三、本地区主要问题 3、质量方面 地下室顶板顶板多处裂缝、渗漏 （违反局2016年工程质量专项治理） 项目因违反局2016年工程质量专项治理内容情节严重，处罚9万元。楼板存在肉眼可观察到的密集、贯通性裂缝，扣5分，对项目经理、生产经理、项目总工各罚款叁万元。 三、本地区主要问题 4、项目管理标准化方面 项目管理标准化得分：87分 5、科技方面 （1）施组编制依据内个别规范、标准未更新，已失效；模板方案中的模板支撑体系形式与施组不符。 （2）方案编制计划不完善；文明施工策划无明确的目标，未按照创优的标准编制策划书。 6、劳务方面 （1）门禁系统无法正常使用，未执行门禁刷卡考勤制度。 （2）劳务人员考勤信息，项目未进行认真审核，现场工人满勤的考勤数据不合理。 7、工程质量治理两年行动方面 备案项目经理不在岗履职。监理例会会议纪要，带班生产记录等合规定资料不齐全。 三、本地区主要问题 1、安全方面 拆除竖向模板时，模板支架体系竖向受力遭到破坏 商业部分落地脚手架缺少硬质防护 三、本地区主要问题 2、机械方面 起重量限位电源线未接 标准节拼接螺栓松动 三、本地区主要问题 3、质量方面 小组质量排名后二名。项目因违反局2016年工程质量专项治理内容情节严重，处罚4万元。地下室墙板、底板多处渗漏，扣5分，对项目经理、生产经理各罚款贰万元。 地下室底墙板、底板发现多处渗漏（违反局2016年工程质量专项治理） 铝模支撑体系未见计算书，支撑随意， 观感质量差 三、本地区主要问题 4、项目管理标准化方面 项目管理标准化得分：85分 （1）项目基本按要求划分了现场作业面或工区，但是在明确各作业面或工区的责任方面据管理要求上还有较大差距。 （2）项目实行大项目制管理，没有将企业内部管理层级和职责与项目部现场管理进行有效的区分，在清晰组织机构、明确人员职责方面还需进一步完善。 三、本地区主要问题 5、科技管理 （1）模板支撑体系搭设与施工方案不符，水平剪刀撑未按方案布置； （2）危险性较大的分部分项工程检查验收后提出了若干检查意见，但整改完善后无复查结果，工作未交圈； （3）施组未随着重大变更及施工工艺改变及时调整，施组交底内容不全，针对性不强，不能对施组进行有效诠释 7、工程质量治理两年行动方面 备案项目经理不在岗履职。监理例会会议纪要，带班生产记录等合规定资料不齐全 三、本地区主要问题 1、安全方面 料斗的吊耳使用螺纹钢，应使用圆钢 落地脚手架缺少硬质防护 三、本地区主要问题 2、机械方面 起重量限位电源线未接 三、本地区主要问题 3、质量方面 9#楼地下室楼板开裂、渗漏 （违反局2016年工程质量专项治理） 三、本地区主要问题 4、项目管理标准化方面 项目管理标准化得分：84分 （1）项目未建立较为规范的例会制度。 （2）项目在执行《项目每日情况报告》时基本属于为执行而执行，还未能真正发挥其应有的作用。 5、科技方面 （1）部分竖向钢筋连接方式与钢筋施工方案不符，方案内要求机械连接，现场实际采用绑扎搭接。 （2）