工程项目建进度管理.docVIP

7 工程建设项目进度管理 7.1 工程建设项目进度管理的概念 7.1.1 进度管理的基本要求 项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是： = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①制定进度计划； = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②进行计划交底，落实责任； = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； = 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④编制进度报告，报送组织管理部门。 7.1.1.1 项目进度计划编制 项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类： = 1 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑴整个项目的总进度计划； = 2 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑵分阶段进度计划； = 3 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑶子项目进度计划和单位进度计划； = 4 \* GB2 \* MERGEFORMAT ⑷年（季）度计划。 项目经理应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括分部分项工程进度