OEM企业的知识管理浅析.docxVIP

　　一、我国企业发展所面临的问题一核心技术受制于人，产品附加值低。 　　从制造业产品价值链的微笑曲线来看，知识产权与品牌价值位于曲线的两个最高端点，而关键零部件的制造装配位于整个链条的最低端。 　　由于核心技术受制于人，缺乏自有的知识产权与品牌，仅依靠简单的装配，产品价值附加值很低。 　　同时，由于技术门槛低，同行竞争日趋激烈，使得我国企业整体利润空间变得日益微薄，这也是企业的显著特点。 　　二订单生产方式，依赖性强。 　　企业多为单纯的贴牌代工厂商，产品设计与工艺流程设计都主要依赖于订货商，其产品的标准制定与技术支持都有很强的依赖性。 　　在产品设计与产品定价方面没有话语权，盈利空间被最大限度的压缩，主要依靠大量的订单与规模生产盈利。 　　一旦订货商转变策略或减少订单，对企业将造成重大损失。 　　三生产成本日益增加，往日优势变劣势。 　　最初企业的起步于发展主要依靠廉价的劳动力与原材料，随着我国国民受教育程度的提高，知识员工数量的增加，劳动力成本日益增加；随着资源，尤其是不可再生资源的耗费，原材料价格也日益攀升；同行业竞争的加剧，导致竞争成本的增加；由于地方政府产业升级的需要，使得生存成本增加；由于转移生产基地而引发的一系列费用的增加；国际竞争加剧而导致出口成本的增加。 　　四风险加大，生存发展面临威胁。 　　由于员工维护自身合法权益意识、社会环保意识的增强，使企业不得不投入费用应对这些问题，使原本利润微薄的企业资金更加匮乏；近年来，国际贸易保护主义日益猖獗，中国制造的产品在国外不断遭遇反倾销，增加了企业的出口风险；因转移制造基地而造成核心员工的流失，运费、建厂费用等一系列搬迁费用增加了未来不确定风险。 　　--的升级模式不能从根本上解决问题，一旦操作失误，导致企业陷入多元化陷阱，对企业的生存发展将是致命的威胁。 　　二、我国企业转型期的知识管理方法在社会分工日益细化和专业化的过程中、在鸭蛋型重制造生产的传统企业向哑铃型重知识产权和品牌服务的现代企业转变的过程中，必然要有一部分企业担起产品生产制造的重任。 　　企业以贴牌代工的方式存在，虽然不掌握核心技术，无自主品牌，但也是整个制造业产品价值链上的重要一环。 　　根据木桶原理，只有该环节实现制造装配环节的技术突破与转型升级，才能真正推动整个制造业产品价值链的升级和价值提升。 　　所以，企业的转型需要价值链上所有相关环节的共同参与和支持。 　　一知识识别与获取。 　　首先，企业要明确自身定位，在此基础上，要分析与企业相关的外部环境，企业自身实际情况，以识别与获取有价值的知识。 　　包括供应商、客户、竞争对手、合作伙伴、专门的知识机构及其相关的知识，企业现有与潜在的知识，员工的个人知识等。 　　二知识的整合与规划。 　　根据所获取的有价值的知识，将企业外部环境知识、企业内部知识、员工个人知识，按照企业发展的需要进行整合，并对企业发展做好规划。 　　包括企业组织结构的设计调整、工艺流程的改进、知识管理理念的树立、相应制度的安排、人员的选拔与配置、自动化办公基础设施的配置以及管理信息系统的建立和完善等。 　　要实现企业显性知识与隐性知识的互相转化与合理利用，确保知识管理模式与企业发展战略相适应。 　　三知识的传递、应用与共享。 　　要建立良好的信息传递渠道，使知识在外部环境—企业—企业员工之间达到有效的传递，搭建合理的信息共享与交流平台，使知识价值得到最大限度的体现，实现知识链同价值链的融合，使企业因知识链与价值链而受惠，企业的升级反过来也促进了整个产业的升级与价值增值。 　　四知识创新。 　　知识创新是企业知识管理的核心，具体包括技术创新、制度创新与管理创新等。 　　企业要实现转型升级，必须在与产品有关的生产技术上寻求突破，提高产品质量。 　　建立健全现代化企业制度，转变粗放型的以牺牲资源、环境为代价的粗放型生产方式，关注员工的成长，建立知识员工的培养、学习与知识激励体系等。 　　树立现代企业管理理念，注重企业文化的建设，为员工营造良好的生产生活环境。 　　以优质的产品、规范的制度、优秀的员工、良好的企业形象打造属于自身的品牌形象。 　　作者梁亚娟单位河南大学工商管理学院  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital