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A公司财务人员流失问题及对策 　　摘要作为一个企业，人员流动属于正常现象，水往低处流，人往高处走。 　　良禽择木而栖，贤臣择主而事，每个人都希望找到一份满意的工作。 　　但是作为一个公司，频繁的人员流动必然会给公司带来一定的损失，特别是像财务这样的特殊岗位人员。 　　作为一个企业，应该拥有一支稳定的、素质高的财务团队，在企业的健康发展中起到重要作用。 　　本文通过对公司财务人员流失进行详细的内外部环境分析，并提出相应的对策，希望对公司有所帮助。 　　关键词公司；人员流失；财务人员公司及财务基本情况公司是由事业单位改制而来，现属于国有企业，主要从事电影放映，注册资本3000万元，公司旗下有4家分公司，1家控股子公司，财务人员共有6个编制，今年离职2人，实际到岗人员4人。 　　近年来，电影院企业已经过剩，且电影院还处在逐年递增的态势。 　　老的电影院企业收益直线下降，80左右的电影院企业处于亏损状态。 　　一、财务人员流失的内外部环境分析一财务人员流失的外部环境分析。 　　1我国于2017年11月5日取消会计从业资格证，改为会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。 　　这对会计行业具有一定的影响，会计证以前称之为上岗证，只有通过国家考试取得会计证才能从事会计工作，现如今国家取消了会计证，越来越多的人从事这个会计行业，而且是否具备从事会计的能力不好鉴定。 　　当然国家取消会计证自有他的道理，但目前正处于阵痛期。 　　2目前，财务人员行业薪酬偏低，甚至在有些上市公司，财务基层人员不如一线员工。 　　很多私企老板不重视财务的重要性，认为财务只要帮我收付钱，给公司做下工资表，在看看公司每个月赢利怎么样就可以了，所以理所当然只给开个普通薪资。 　　其实不然，财务人员不仅仅是给企业算算工资、做做账那么简单。 　　作为一个老会计都知道，财务人员重点工作在资金管理、税务风险管理、资源配置管理、财务核算管理。 　　二财务人员流失的内部环境分析。 　　1公司是由事业单位改制而来，现属于国有企业，目前公司有三种体制的员工第一种是事业身份的员工，事业单位改制成企业后这些人仍享有事业身份，按事业身份发放薪酬，这些人所做事情和普通员工无差，但是薪酬是普通员工的三倍；第二种是集团统招人员，主要是财务人员和人力资源人员；第三种是公司自主招聘人员。 　　身份的不同，出现不公平待遇。 　　2公司的晋升通道打不开，存大空编现象。 　　有编制，也有有能力的人员，但是有能力的上不去。 　　出现的结局是，我在做这个职位的事情，本应该享受这个职位相应的待遇，但实际你享受的是下一职级待遇或者是下下职级的待遇。 　　我做了这个职位的事情，承担这个职位的风险，却享受不了这个职位的待遇，最终，有能力的人看不到希望而选择离开。 　　公司财务空编严重，这个问题不解决，公司财务人员流失的问题很难得到解决。 　　3公司所处的城市，电影院企业严重过剩，公司近年来效益一直处于下降状态，且无新的创利点。 　　公司近几年都未进行员工工资调整，加上近年来物价不断地上涨，员工多多少少有些意见，从而产生一些负面的情绪，和同行在对比下，有差距，于是就干脆辞职了。 　　我曾经考察过一个上市公司，如果旗下子公司处于亏损状态，员工工资每年都会重新核定，只升不降，但是子公司的高管人员和业绩挂钩，如果公司三年扶植期后还是亏损就直接关闭。 　　二、财务人员流失的解决办法一岗位轮流制。 　　由于财务人员属于集团统招岗位，集团一般每年举行两次招聘，春季和秋季。 　　如果公司错过这两次招聘，又不能自主招聘，如果有财务人员流失，问题就来了，只能由其他财务人员先顶着，由于岗位设置不同，会出现青黄不接的现象，有些甚至出现重大的错误。 　　岗位轮流制能很好地解决这个问题，当有人员流失时，虽然会出现人手不足的现象，但至少不会断层，出现的问题都会在可控范围之内。 　　岗位轮流制对于财务人员本身而言也是一种提高，财务人员全面掌握财务业务，无论是对于日后的晋升还是未来激烈的竞争环境中，都处于不败之地。 　　二设立财务特殊工种。 　　财务应区别于其他工种，培养一个财务人员不容易，不是任何人随随便便就能来财务上岗，需要一定的专业知识，就比如做账，会计科目就有几十个，每笔业务对应具体的会计科目，再比如纳税申报。 　　但是财务人员不做财务，可以做文员或者其他工作。 　　所以财务人员设特殊工种，不足为奇，我认为是理所当然。 　　公司目前财务有两个特殊工种，出纳和会计，设立特殊工种，要比其他部室同岗位的员工薪酬要高一些，作为财务人员就更有岗位价值认同感。 　　三晋升通道不能堵。 　　公司财务人员流失最大的问题是晋升通道打不开，其中一个会计在公司工作了三年，工作业务能力强，