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民营医院人才流失的影响及其对策分析 第2l卷第6期 ? 322008年6月 医学与社会 MedicineandSociety Vo1.2lNo.6 Jun.2oo8 民营医院人才流失的影响及其对策分析 陈城吴均林 华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院,湖北武汉430030 中图分类号R197.322文献标识码A 民营医院因其机制灵活,有较大的经营自主权,在人员 招聘,工资体系,员工辞退等方面均具有较大的灵活性,在获 取和拥有优质人力资源方面比国有医院具有更大的优势. 但民营医院也存在人员流失率高,医院人力重置成本增加, 工作的连续性和工作质量,职员工的稳定性和效忠心受影响 等情况.结合我们对安徽省部分民营医院所作的调研,探讨 民营医院人才流失原因,影响因素及对策,为民营医院进行 有效的人力资源管理提供参考意见. 1才流失原因及影响分析 1.1缺乏长远规划和长久的事业心 一 般来说,应聘到民营医院工作,最初的动机是获得较 高的薪金,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途 问题.每个人都自觉或不自觉地计划自己的职业发展.医 院员工的职业发展途径,通常是从低级的岗位或职务向高级 的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,或从不喜 爱的工作岗位到喜爱的岗位等.受我国劳动力市场不成熟 及民营医院发展不充分,用人制度不完善等影响,在民营医 院中,员工一般是被聘在某个固定岗位上工作,很