现代企业创新战略学科介绍课程讲述.pptVIP

案例分析 沃尔玛经营的成功之道：它是如何进行市场创新的？ 制度创新为基础（1） 案例：七个和尚分粥，不论是推选制还是轮流制，均无法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均匀； 美国依靠记分制度约束司机不闯红灯；企业实行年薪制、期权制等实现对经理人的激励和约束，防止“59”岁腐败现象。 * * 现代企业的创新战略 主讲：对外经济贸易大学校长，商学院教授，博士生导师 施建军 博士 TEL：86-10Shijj@uibe.edu.cn ? 企业创新的定义 企业创新是企业家以获取商业利润为目的，重新组织生产条件和要素，建立起效能更高，费用更低的生产经营系统，从而推出新产品、新工艺、开辟新市场、重造新组织的一系列管理创新过程，即科技成果的商业化、产业化的过程。 创新意味着为顾客创造新价值和新的满意程度-----彼得。德鲁克 创新不是免费的午餐，意味着冒险。 企业创新的特点：思维的发散性 小学生智力测验的故事的启示 堵住大门的石头如何搬开？ “远大空调”企业的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合资、不留尾款、不多元化、不经销。。。的故事。 企业创新的特点: 唯一性 管理创新是现代企业管理活动的精髓，具有唯一性和不可模彷性； 管理学的教学为何以案例教育为主？ 企业管理创新靠企业家去“感悟” 案例：麦当劳的中，美经营的差异化比较？ 现代企业创新的特点：新颖性 超女节目和脑白金； 比尔。盖茨的微软； 马化腾的QQ腾讯； 马云的B~B模式； 张近东的苏宁电器； 商业新模式；。。。。。。 新的产品、技术、市场、模式新在那里？ 企业创新的宏观环境背景 当代科学技术进步的大趋势 新经济的大潮，即全球市场，网络革命 我国为何要建立自主创新为主的创新性国家？ 我国未来经济竞争力来源在哪里？ 为何我国供给过剩是结构性的？ 在国际贸易中我们的交换的优势和劣势在哪里？ 企业管理创新的目的 企业管理创新的目的就是企业价值实现的最大化；企业的价值应与社会价值一致；案例;金字塔的商业模式 企业的员工价值就是为职工搭建实现人生价值的舞台；员工满意度；工作的目的和价值？ 企业的市场价值就是为顾客创造价值；顾客价值最大化， 企业管理创新的周期 创新管理的周期指创新的研发期、成熟期、疲劳期的循环。创新周期我认为一般为八年左右。 创新为何出现疲劳？战胜自我？创新激情？路径依赖？信息封闭？ 创新曲线与创新成本 创新曲线是创新的盈、亏和时间的关系。 管理创新的成本指管理创新所付出的代价， 现代企业管理创新的成本、收益与时间的关系。 案例：中国渐进式改革之路；企业购地策略 企业创新的来源 1.企业的创新战略引起; 3.内部的研发活动引起； 2.社会的市场需求信息引起； 市场创新往往比技术创新多; 技术与管理创新的动力系统 企业求发展的内动力系统 ---我要创新 市场竞争的 外动力系统---逼我创新 政府科技进步推动力---推我创新 创业的本质 有投资价值的商业机会与富有创新的企业家团队之间的有效结合。 创业者的共性 敢冒风险并承受风险能力强；能承受失败的打击； 个人价值与成功的实现欲望强烈； 寻求自治、独立和无限制的自由； 一份不安分的心；推动自己和别人，有野心地追随目标； 乐观，自信，有爱心； 巨大的成功不仅是力量，更重要的是韧性； 情商大于智商；团队的协调能力强； 社会责任大与自我完善； 处事认真，集中；决策迅速，简单，可行； 有广泛的信息搜寻能力； 创新力强； 年轻时的苦难的经历； 荷尔蒙旺盛；进攻性强； 创业团队 团队与组织；分工与协作； 价值观一致；和而不同； 目标接近，凝心聚力； 知识互补，科学定位； 创业者的商业机会在那里？ 新知识的发现； 新技术的应用和拓展； 需求的变化； 宏观的政策改变； 人口的变迁； 产业的结构； 产品的寿命周期； 我国近期企业创新的市场态势： 市场态势：供不应求转变为供过于求 市场态势：低档次竞争转变为高档次竞争 市场态势：生产者主权转变 为消费者主权 市场态势：产品经营转变为资本经营 市场态势：从中国制造到中国创造： ?市场态势：供不应求转变为供过于求 值得注意的是：我国目前的内需不足是制度型的、封闭型的，并不是真正的商品过剩。这种现状归结于抑制消费，而抑制消费又是由我国产品技术低、质量次，无法满足消费者的高层次需求所造成。这直接导致了下面一种看似矛盾的现象，一方面国内产品过剩，一方面又大量进口。（举例：国内一些产品生产过剩，但多为技术含量偏低的产品，高档产品消费仍多依靠进口） ?市场态势：低档次竞争转变为高档次竞争 低档次竞争是指价格战，高档次竞争是指品牌竞争。价格战向品牌竞争的过渡要求我们强化品牌意识，导入CIS。这里的品牌有三部分内容：一为产品；