建筑企业EP解决方案.doc

PAGE 第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 27 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 26 页 建筑企业ERP解决方案  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc358495047 第一章 面临的问题 PAGEREF _Toc358495047 \h 3 HYPERLINK \l _Toc358495048 第二章 目标 PAGEREF _Toc358495048 \h 5 HYPERLINK \l _Toc358495049 第三章 系统平台 PAGEREF _Toc358495049 \h 7 HYPERLINK \l _Toc358495050 第一节 软件平台 PAGEREF _Toc358495050 \h 7 HYPERLINK \l _Toc358495051 第二节 硬件平台 PAGEREF _Toc358495051 \h 7 HYPERLINK \l _Toc358495052 第四章 主要功能模块 PAGEREF _Toc358495052 \h 8 HYPERLINK \l _Toc358495053 第一节 办公管理子系统 PAGEREF _Toc358495053 \h 8 HYPERLINK \l _Toc358495054 第二节 招投标管理子系统 PAGEREF _Toc358495054 \h 8 HYPERLINK \l _Toc358495055 第三节 证照管理子系统 PAGEREF _Toc358495055 \h 9 HYPERLINK \l _Toc358495056 第四节 资产管理子系统 PAGEREF _Toc358495056 \h 10 HYPERLINK \l _Toc358495057 第五节 e-HR子系统 PAGEREF _Toc358495057 \h 12 HYPERLINK \l _Toc358495058 第六节 预算报销子系统 PAGEREF _Toc358495058 \h 17 HYPERLINK \l _Toc358495059 第七节 资金管理子系统 PAGEREF _Toc358495059 \h 18 HYPERLINK \l _Toc358495060 第八节 项目管理子系统 PAGEREF _Toc358495060 \h 19 HYPERLINK \l _Toc358495061 第九节 档案资料子系统 PAGEREF _Toc358495061 \h 26 HYPERLINK \l _Toc358495062 第五章 产品优势 PAGEREF _Toc358495062 \h 27 第一章 面临的问题 随着市场经济的发展，工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。 项目的承包形式也为多种多样。如：项目施工承包、项目管理承包、设计采购施工总承包等。因管理、经营范围、承包项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。 建筑企业目前主要存在的问题如下： 1、施工项目分散 各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大；人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。 2、企业信息沟通不畅 建筑施工企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交流渠道，这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。公司对项目部只能是粗放型管理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力。 3、企业业绩考核难以客观 缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。各项目部的执行层往往因为小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时，项目部成本数据失真，企业高层难以准确有效的进行经营决策。这种状况直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升，给企业的发展带来了很大的障碍。 因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理迫切需要