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从培训项目策划看体系建设 如果你是一名产品经理 你会如何设计你的产品 你又会如何管理你的项目 制定一个XXX岗位的“重点培养对象”的方案！ 老大，没有头绪啊？ 现状的分析 要求≠需求 现状的分析 培训的目标是什么？ 组织要什么？学员要什么？我们有什么？ 学员数据分析？ 别忘记“他山之石”的作用 全面普查法： 指对调查对象总体所包含的全部个体都进行调查，可能获得非常全面的数据，能正确反映客观事实，效果明显。 重点调查法： 从总体中有代表性的单位或消费者作为调查对象，进而推断出一般结论。 随机抽样： 随即任意抽取个体作为样本进行调查，根绝样本推出一定概率下总体的情况。 非随机抽样法： 先确定某个标准，然后再选取样本数，这样每个样本被选择的机会并不是相等的。 分析的方法及注意事项 调研对象区别 分析的方法及注意事项 常用的调查方法 调查问卷 访谈 注意问题的设计 注意问卷后续的统计 注意数据的纵横比较 访谈的STAR 访谈的对象 访谈问的深挖 访谈的总结提炼 分析的注意事项 样本数量 样本广度、深度 样本规模 项目设计整体思路 需求确定了吗？ 人群确定了吗？ 项目设计整体思路 能力分析 能力分析 能力分析 能力分析 能力分析 基于岗位的能力分析 访谈的对象 访谈后的总结梳理 课程相互之间的逻辑 必修与选修 课程框架细化到二级 从用户需求出发 课程开发及讲师培养 课程开发后的评审 学员是推还是拉 集中与分散 日期与时间安排 项目运营 项目预算 风险控制 课程评估 项目评估 改进计划及后续运营 项目执行要点 项目管理的三角形定律 范围 进度 成本 质量 项目执行要点 项目干系人 谁是朋友，谁是敌人？ 朋友需要什么？ 他为何愿意付出？ 项目执行要点 项目分解 WBS- Work Breakdown Structure（工作结构分解） 任务列表 子任务是父任务的全集 时间 工期不超过check日期 资源 任务分配到人 项目执行要点 项目路径 甘特图：横向看时间度，纵向看精力分配 前导图：判断项目周期和个项目的逻辑关系，可判断项目中的关键路径 甘特图 前导图 更多思考 重要能力 对用户和客户需求的持续关注及平衡 敏锐感和潮流变化 感性与理性的结合 反推的能力 更多思考 规划 目标现状分析 可行性方案 关键指标 费用预算 课程设计 核心能力 辅助能力 必修课 选修课 外部讲师 内部讲师 选育用留 执行 风险及控制预算案 费用预算 时间进程 行政条线 学员招募 项目运营 更多思考 品牌宣传体系 培训规划体系 公司规划 人才战略 财务规划 发展步骤 组织管理 关键指标 培训运营体系 培训运营 项目管理 培训评估 行政系统 供应商管理 讲师体系 讲师选拔 讲师培养 讲师任用 讲师激励 课程体系 分享交流 辅导力 专业基础 通用基础 管理技能培养、接班人 企业文化、通用能力培养、职业素质培养 技术专业 客服专业 无线专业 市场专业 BD专业 ……专业