安全生产工作会议的报告.docxVIP

安全生产工作会议报告 　　夯实安全基础 强化责任落实　　持续推进安全生产健康稳定发展　　（20**年*月**日）　　***　　同志们：　　这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司安全生产工作电视电话会议精神，总结**年公司安全生产工作，分析面临的形势和问题，部署**年安全生产重点工作，动员公司上下进一步统一思想，夯实安全基础，强化责任落实，持续推进安全生产健康稳定发展，为实现“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。　　下面，受公司安委会委托，我向大会做工作报告。　　一、**年安全生产工作回顾　　**年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实开展了“三个不发生”、“责任〃素质”年和安全大检查等活动，承受了巨大的电网运行压力，经受了暴风雪、严重洪涝灾害以及极端低温天气等自然灾害的严峻考验，公司上下凝心聚力、努力拼搏，确保了安全可靠供电，提升了安全生产管理水平，全面完成各项生产任务，实现了第四个安全年目标。　　——安全生产局面持续稳定　　1　　公司生产、基建、农电、集体企业等系统保持安全稳定局面，未发生各类考核事故，实现连续安全生产1485天，超历史最好记录。　　公司荣获省公司“**年度安全管理先进单位”称号。　　——电网运行指标创历史新高　　城市供电可靠率%，同比提高个百分点。 综合电压合格率完成%，同比提高个百分点。　　66千伏及以上架空线路、变压器、断路器可用系数分别达到％、％、％，同比分别提高了、、个百分点。　　继电保护正确动作率、自动化事故遥信正确动作率、开关正确动作率实现100%，通信运行可靠率%。　　公司荣获国家电监会“**年度供电可靠性管理金牌企业”称号。　　回顾**年，我们主要做了以下工作：　　（一）扎实开展各项安全活动，安全管理水平持续提升 一是规章制度进一步完善。修订《**供电公司安全生产奖惩制度》并在职代会上予以通过，增加奖励项目，细化处罚条款；按照“大安全”理念，制定基建、农电、集体企业以及用电安全管理等15项规章制度，安全管理更加规范。　　二是安全责任进一步落实。按照公司新机构体系，完善 2　　细化各级人员安全职责，逐级签订《安全生产责任书》；各级行政负责人部署检查到位、党组织负责人监督考核到位、管理层严格落实到位、一线员工执行到位；深化“三评”工作，严格领导层安全指标考核、管理层安全绩效考核、执行层违章行为考核，全面落实安全生产责任制。　　三是员工素质进一步提高。开展“事故警示教育日”系列活动，强化培训工作，开展两次全员《安规》普考，对新上岗、各类转岗生产人员进行了安全行为模拟测试，全部达到岗位标准，有效促进各级人员安全意识和安全技能的提高；开展各种专业技能竞赛，以赛促培，配电专业、变电专业、通信专业获得了省公司专业技能竞赛团体第一名。　　四是安全监督进一步加强。充分发挥安全生产第一监督人和三级安全网的作用，定期组织“反违章督察组”深入作业现场进行安全检查，组织生产单位党支部书记和新闻中心记者联合开展互查，摄录违章行为，在生产早会进行点评通报。全年各级安监人员深入现场安全检查达2791人次，填写安全监督卡1818份，发现各类问题252个，视频通报了12个违章现场。　　五是奖惩力度进一步加大。增加了“安全年”、安全生产先进单位、先进班组和安全卫士等奖励项目，提高“两票”中“五种人”的奖励额度，**年共兑现安全奖励1093万元，极大调动了员工的积极性；对有人员责任的一类障碍和违章 3　　行为加大考核力度，全年下发《安全监督通知书》53份，安全绩效考核达万元。　　（二）强化隐患排查治理，风险防控能力持续提升　　一是建立隐患排查治理常态机制。将安全事故隐患排查治理与“五查”活动、安全大检查活动有机结合，制定排查标准，完善隐患范例库。公司领导亲自带队深入班组开展隐患排查，制定整改措施，落实整改资金，对隐患整改情况进行检查督办，实现闭环管理。全年共排查安全事故一般隐患13项，全部整改。排查其它隐患101项，整改89项，整改率89%,未整改项目已列入省公司整改计划。　　二是开展安全风险管理工作。深入开展安全风险辨识，建立输、变专业安全风险库，在变电检修工区建立风险管理信息系统，作业现场执行风险控制单，将风险控制措施细化，落实到每个作业人员；下达检修计划同时，发布电网运行风险、倒闸操作风险以及作业安全风险，根据风险等级制定相应控制措施和预案，实现了由“关注事后分析与防范”向“关注事前辨识与控制”的转变。　　三是加强应急管理工作。按照新预案模板对公司189个预案进行重新修订完善；注重提升应急保障能力，积极推进公司应急指挥中心建设，重新组建送、变、配三个专业300人的应急救援队伍，增加应急物资储备；加强应急演练培训，公司举行6次大规模应急演练，完成**市