合伙人事务和事务所的日常管理重点业务的指导与参与-律师协会.PPTVIP

确定扮演好角色 工作量量化要求 贡献度PK和评价 公开会议和私下沟通 被淘汰的风险 级别越高压力越大 核心 年初工作计划 工作职责描述和目标 每月工作计划表 工作单惩罚制度 自我评价和相互评价 淘汰机制 体系 合伙人激励制度 * 业务部门六大职能 市场营销 风险管理 专业培训 知识整理 利润生产 业务处理 部门 职能定位 * 律师助理 律师 主办律师 主管律师 授薪合伙人 聘用律师及薪酬体系 股权合伙人 合理配置人员结构 事务所统一招聘 以专业团队 为组织 全员授薪+奖 金（案源+超额）+激励晋升机制 * 业务管理 客户统一归属事务所，并由事务所对业务 统一集中管理。 力行合伙人与合伙人、部门与部门、部门内部成员间的无缝合作。 以整个团队甚至全所之力，为客户提供最专业、最全面、最深入的法律服务。 * 塑造集体归属感 律师所 整体形象 市场 * 2009-2016团队规模与收入对比 * 二次变革 1999年 2006年 2016年 * 2014年 公司制运营分配模式的问题和弊端 分配制度的清晰化、透明化显得不够，没发挥有效的引领和激励作用等 01 外所律师加入后的融合和适应期较长，从外部引进创收较高的合伙人难度较大 02 03 聘用律师发展遇到天花板，职业生涯缺乏规划，出现懈怠消极情绪 如何破解？ 放弃VS调整 二次变革 5 * 二次变革 1999年 2006