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生产设备管理规定 生产设备管理规定 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A1 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 5 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 2 A0 A1 070316005 070612002 新发行。 1.设备领取后加入“交财务中心进行固定资产编号”的相关内容； 2.设备需供应商保养时改为“设备技术员联系供应商或通知采购部联系供应商进行设备保养”； 3.设备维修改为“设备出现异常时应当即通知设备技术员处理,若判定为设备故障,由设备技术员进行维修，并悬挂“维修中”标示牌，维修所需要的零部件由设备技术员向采购部请购。”； 4.委外维修部分内容进一步细化； 5.《生产设备台账》加入“设备编号”一栏； 6.设备验收、保养、维修、改造过程加入安 全性点检要求。 7.设备二三级保养内容改为参照作业指导书进行，保养计划和保养记录格式变更。 8.其它部分内容修改。 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] ( ) 研发项目中心[ ] ( ) 营销中心[ ] ( ) 品质中心[ ] (√) 电池事业部（制造部）[ 2 ] ( ) 电池事业部（PMC）[ ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] ( ) 财务中心[ ] ( ) 人力资源中心[ ] ( ) 蓝牙事业部[ ] ( ) 精密模具事业部[ ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他： [ ] 文 控 员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 1 目的 规范生产设备的请购、验收、使用、保养、维修、保管、报废等过程的管理，以确保设备能满足生产的要求。 2 适用范围 适用于电池事业部所有生产设备的管理。 3 定义 无 4 职责 4.1 PE部：生产设备请购、验收、使用、保养和报废等过程的统筹管理。 4.2 采购部：设备的采购。 4.3 生产部：设备的使用及日常保养。 5 工作内容 5.1 购买设备 5.1.1 电池事业部需增加新的设备时，按如下步骤申请： A. 1000元以下设备： PE部填写《请购单》； PE主管和生产总监审核； 总裁批准； PE部文员提交经批准后的《请购单》至采购部。 1000元以上设备： PE部将请购设备名称、设备参数、精度要求、请购原因、购置前后成本对比、购买风险评估等内容填入《设备需求评估报告》，并交生产总监及相关部门审核、总裁批准； 采购部根据《设备需求评估报告》要求收集多家供应商资料（资料内容包括但不限于：设备性能，价格、售后服务等），如现有供应商无法满足时，需开发新的供应商，具体按《供应商开发流程》执行; PE部会同采购部、财务中心等相关部门对各供应商所售设备进行综合评审，评审内容包括设备性能、价位、售后服务等，并由PE部将评审结果综合为《设备选型评估报告》(参照表单FXWD14.3.7格式填写)交相关部门会签，进而确定将购买的设备型号; PE部填写《请购单》并附《设备需求评估报告》和设备选型评估报告交总裁批准; PE部提交经批准后的《请购单》至采购部。 5.1.2 采购部根据《请购单》购买设备 5.2 验收设备 5.2.1 设备到厂后由仓管员填写《进料验收单》，由供应商交对应采购员签名后，供应商将生产设备连同《进料验收单》交PE部设备技术员进行验收 5.2.2 设备安装一般由供应商进行，设备技术员协助。 5.2.3 设备安装完后，设备技术员会同相关安全、环保工程师进行验收并将验收结果填写在《仪器设备验收报告》上，验收内容包括： A 检查设备外观是否完好； B 设备性能是否满足《设备需求评估报告》要求； C 设备配件是否齐全（根据产品说明书检查或内附装箱清单）； D 有无出厂合格证明； E 设备相关资料是否齐全(如说明书、保修卡)。 F 设备是否有安全防护措施、安全防护措施是否满足安全要求； G 设备是否有环境保护措施，