工程现场物资管理办法.docVIP

12 - 工程现场物资管理办法 1. 总则 为促使工程现场的物资管理工作进一步规范化、程序化，保证“创建一流物 资管理，树服务示范窗口”，更好的满足用户需求，特制定本办法。 2．职责 2.1 项目物资分公司职责 2. 2.1.2 负责审核汇总本工程物资需求计划并收集相关物资采购信息, 包括物资 技术要求，质量要求、品牌要求、供货周期等。批量及贵 2. 2.1. 2. 2. 3. 甲供物资管理 3.1 接货与卸车 3.1.1项目物资分公司在接到甲方提供的到货预报后，当即向热机公司发出到货预报，便于热机公司进行卸货前的准备工作。 3.1.2 货到现场后，于半小时内向热机公司递交“到货通知单”，并对所到货场 进行跟踪，查验随实物所附的技术、质量文件及发货清单，同时进行外观检查，外观检验的主要项目有： ——核对实物与货单上的名称、数量及设备铭牌是否相符。 ——核对铭牌。 ——检查设备外部有无损伤、损坏、擦伤、锈蚀、变形等各种缺陷。 ——充气或充油保护的设备，检查表计的完整和压力的保持，充油充气部分有 无渗漏。 ——检查设备防锈、防腐和油漆质量，外表不应有腐蚀、锈蚀等化学损伤。 ——焊接件的表面质量不应有裂缝、气孔、夹渣、漏焊等缺陷。 经检查确认无误后，方可进行卸货。相关