关于规范公司会议计划上报规定.docx

关于规范公司会议计划上报的规定 　　关于规范公司会议管理的规定　　为进一步完善会议组织程序，有计划有实施有跟踪，规范与强化管理。提高会议的效率与组织效果，促进各类会议决定事项和问题的及时、有效、准确的达成解决，特制定本制度。　　一、 原则：　　遵循高效率、保质量的会议组织原则，在规定时间召开会议，在会议上总结和计划工作，通过会议实现信息共享、暴露并解决问题、分析公司经营管理状况，统一部署工作，加强管理人员的管理水平和按计划工作，为公司发展提供有效支持。　　二、适用范围　　公司各部门负责人　　三、会议类型　　1.周例会　　时间：每周一上午8：30　　地点：会议室　　人员：总经理、（生产部、销售部、财务部、采购部、人资部）部门负责人和实验室、生产主任等相关人员　　主题（根据实际工作情况变动）：①上周工作总结与本周工作计划；②周工作发生的问题及解决办法；③是否有专题需要研究或者是否需要跟别的部门开沟通交流会；④有没有需要别的部门配合的地方，做好部门间的工作流程衔接；⑤领导下步工作指示。　　2.月会（待定）　　3.专题会议　　时间：根据工作实际情况需要着重解决列为专题会，时间随时而定 地点：会议室　　人员：总经理、需要开专题会的相关人员　　主题（根据实际工作情况变动）：①专题会的主题内容；②遇到的问题商量解决；③对专题会出的主题出相应的解决方案和完成时间；