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综合管理部(办公室)年度工作计划 　　综合管理部(办公室)年度工作计划　　20xx年是公司战略发展的关键年，也是公司起步腾飞的基础年，根据公司领导提出的发展规划，结合公司实际，综合管理部（办公室）在公司规章制度建立健全、公司文化建设、员工培训学习、后勤服务保障等方面做了进一步安排部署：　　1.继续完善相关规章制度，加强监督管理工作　　公司新成立不久，各项规章制度均不完善，我部门计划于20xx年初建立健全公司人事、劳资、财务等各项基本规章制度，其中包括《员工考勤管理制度》、《行政文件管理办法》、《人力资源管理制度》、《合同管理制度》、《奖罚制度》等9个大项17个小项，从而构建一套完整的公司相关管理制度体系，保障公司规范有序的运行。此项工作在20xx年x月末完成调研、资料收集等前期准备，3月份完成基本公司规章制度体系的建立工作。　　2.加快推进公司文化建设，创建和谐友好氛围　　公司文化建设能最大限度的发挥员工工作积极性，提高公司的执行力、凝聚力和战斗力。我部门将根据公司发展战略和实际经营情况着力推进公司文化建设，从3月份开始，首先从墙面宣传标牌，宣传公司理念和工作要求；其次从办　　公环境、员工行为规范方面展现员工和公司的精神风貌。　　另外，在创建公司和谐友好氛围方面具体有以下计划：在五一前后计划举办一次公司员工集体活动，增强团队凝聚力和战斗力。具体活动内容待领导决策后由