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员工年终考核方案范文 　　年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。下面是为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。　　员工年终考核方案范文1　　二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下：　　一、目的意义　　通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。　　二、组织领导　　在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：　　组 长：王 剑(院 长)　　副组长：王福有(副院长)　　许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)　　李忠江(院长助理)　　成 员：侯宝生(教务处副处长)　　李智乾(团委书记、学生处副处长)　　张福香(招生办公室主任)　　王海霞(就业指导中心主任)　　董星春(总务处处长)　　唐惠梅(财务处处长)　　薛 玉(就业指导中心副主任)　　考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。　　三、考核原则　　本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。　　四、考核办法　　(一)处(科)室、系(部)考核。　　1.考核范围：　　(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处　　(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组　　(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科　　2.考核程序：　　本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：　　(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。　　(2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。　　(3)推荐产生二oXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部)”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。　　(4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将《二oXX年度工作总结》上报行政办公室存档。　　3.考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系(部)”2个、“先进科室”1个。　　4.评优依据：《“先进处(科)室”评选办法》(青黄浦字[20XX]34号)、《“先进系(部)”评选办法》(青黄浦字[20XX]80号)以及评议意见。　　(二)关于中层干部的考核。　　1.考核范围：各处室正、副职主任(处长、书记)，各教学系(部)正、副职主任。　　2.考核程序：　　(1)由考核工作领导小组组织各处室、系(部)正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系(部)正副职逐一　　述职。个人述职时间不超过8分钟。　　(2)每位处室、系(部)正副职述职结束后，其他处室、系(部)正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。　　(3)推荐产生二oXX年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系(部)“先进教育工作者”建议名单。　　(4)述职结束后，将中层干部符合规范要求的《述职报告》报行政办公室存档。　　(5)组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。　　(6)汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系(部)“先进教育工作者”名单并公示。　　3.考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊贡献先进个人”1—2名，系 (部)“先进教育工作者”2名。　　4.评优依据：《中层干部量化考核办法》(青黄浦字[20XX]28号)、测评结果以及评议意见。　　(三)关于任课教师的考核。　　1.考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教