开题报告+文献综述+毕业论文-浙江省中小企业员工招聘的策略分析.Doc

PAGE 0 毕业论文开题报告 经济学 浙江省中小企业员工招聘的策略分析 选题的背景和意义 背景： 国际上先进的理论和实践已经证明，通过人力资源的有效管理，构筑企业的核心竞争力，已成为现代企业区别于传统企业管理的重要特征。特别是中国进入WTO后，使人才的竞争日益激烈，竞争取胜的有效办法之一，就是提高员工招聘的效率和员工配置的合理性。一个有效的企业，其员工的招聘配置工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。通过创造优秀的企业文化和加强背景调查，逐步构建员工招聘法律风险防范体系。最终实现企业员工招聘的快速化、有效化、规范化，从而对促进企业效益提高起着积极的推动作用。 在市场经济条件下，劳动力作为商品，也存在质量的问题。一般来说，求职者的受教育程度和工作经历被看作是个人能力的主要标志，通过求职者提供的个人简历、学历证书、资格证书等资料，可以初步判断出求职者的“质量”。因此，在实践中，求职者提供的个人材料往往就成为用人单位取舍的依据之一。在企业管理中，如何为组织适时选用人才、挖掘人才以及充分发挥其在各职能岗位的作用，都需要通过有效的组织规划和合理的人才任用配置去实现的。因此，组织规划和人才任用是人力资源管理工作中重点环节之一。然而实现人力资源的有效配置的基础就是员工的招聘，可以说，招聘是企业有效利用劳动力资源的开始。然而，越来越多的人力资源管理者发现，在好的工作机会相对稀缺的情况下，有的求职者通过杜撰经历来获取竞争优势。目前，日益泛滥的虚假材料严重影响着用人单位的聘用决定，给用人单位带来了隐患。 在企业管理中，如何为组织适时选用人才、挖掘人才以及充分发挥其在各职能岗位的作用，都需要通过有效的组织规划和合理的人才任用配置去实现的。人力资源管理活动的一切都是以员工的招聘为起点的，员工招聘顺利、有效地进行，才能保证企业人力资源管理活动的顺利进行。浙江省中小企业占总企业数目的比重最大，中小企业在促进浙江省经济发展中有着巨大的贡献，但是中小企业的人力资源管理基础仍很薄弱，这就阻碍了中小企业更好地发展。中小企业的管理者们对于企业的人力资源管理要引起高度的重视，并且将人力资源管理活动放在战略性的高度去实施，让中小企业在激烈的市场竞争中，能应对更严峻的挑战。 理论意义： 本文将通过分析浙江省中小企业员工招聘的现状，分析目前在浙江省中小企业的人力资源管理中关于员工招聘存在的主要问题，通过研读大量文献，结合历史和当今的主要观点以及当今社会的普遍现状，针对问题提出相应的解决对策。 研究目标与主要内容（含论文提纲） 研究目标: 分析浙江省中小企业员工的招聘的现状和产生现状的原因，发现普遍性问题，目的在于提出针对问题的解决方案，引起中小企业人力资源管理者对于员工招聘的重视与管理，加强中小企业人力资源管理的规范化和科学化，提升中小企业的综合实力，能够更好地应对当今社会的严峻挑战。 主要内容: 一、我国中小企业员工招聘的概况 二、浙江省中小企业员工招聘的现状及主要问题 三、分析浙江省中小企业员工招聘问题产生的原因 四、提出应对浙江省中小企业员工招聘问题的对策 采取的研究方法 文献研究法 、个案研究法、描述性研究法、调查法等论文研究方法。 四、中外文参考文献 [1] 颜士梅.战略人力资源.[M].北京：经济管理出版社，2003.16-23 [2] 吕雅英.员工招聘的成核算与效果评估.[J].职业，2009，16（9）：35-36 [3] 姚裕群.人力资源管理.[M].北京：中国人民大学出版社，2004.47-50 [4] 郑洁.我国民营企业人力资源管理的现状分析和对策.[J].现代商业，2004，12（23）:24-25 [5] 吴志明.招聘与选拔实务手册.[M].北京：机械工业出版社，2006.73-75 [6] 张一驰.人力资源管理教程.[M].北京：北京大学出版社，2000.51-54 [7] 张志军.员工招聘与选拔实务. [M].北京：中国物质出版社，2010.63-65 [8] 赵曼玉.力资源开发与管理.[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2002.80-88 [9] 段兴民.企业集团人力资本管理研究.[M].北京：机械工业出版社，2003.107-109 [10] 张德.人力资源开发与管理案例精选.[M].北京：清华大学出版社，2002.25-30 [11] 吴志明.员工招聘与选拔实务手册.[M].北京：机械工业出版社，2002.130-150 [12] 赵永乐.人员招聘与甄选.[M].北京：电子工业出版社，2009.27-31 [13] 吴国存.人力资源开发与管理概论.[M].天津：南开大学出版