第六章管理信息系统的战略规划.ppt

诺兰的阶段模型 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 二、系统规划概述 一、关键成功因素法 树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 二、企业系统规划法 BSP法的作用 BSP法的工作步骤 一、可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务是用最小的代价、在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。可行性分析的目的不是解决问题，而是确定问题是否能够解决和是否值得去解决，也就是判断系统原定的目标和规模是否现实，通过实际使用完成后的系统所能带来的效益是否达到值得开发这个系统的程度。 一、可行性分析的任务和内容 二、可行性分析报告 准 备 工 作 调 研 定 义 企 业 过 程 业 务 过 程 重 组 定 义 数 据 类 确定经理的想法 评价企业问题和效益 评价信息系统管理 定义信息结构 定义结构优先序 开发建议书及行动计划 BSP方法的核心， 划分子系统，可以用U/C图 1.成立规划委员会及规划小组； 2.准备必要的条件（一个工作室、一个工作计划、一个采访交谈计划、一个最终报告的提纲及必要的经费等） 第三节 MIS开发的可行性分析 一、可行性分析任务和内容 二、可行性分析报告 可行性分析的任务 1、必要性来自实现开发任务的迫切性。 明确应用项目开发的必要性和可行性。 MIS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其它行业管理信息系统发展水平，或者是新的信息技术出现等。 2、可行性则取决于实现应用系统的资源和条件 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 管理上的可行性 指管理人员对开发应用项目 的态度和管理方面的条件 技术上的可行性 分析当前的软、硬件技术能 否满足对系统提出的要求， 以及考虑开发人员的水平。 经济上的可行性 主要是预估费用支出和对 项目的经济效益进行评价。 可行性分析的内容 * * 系统运行和维护 系统规划 系统设计 系统实施 系统分析 开发 设计 初步 调查 可行性 研究 审批 系统 评价 系统 维护 总体 设计 详细 设计 审计 审查 编程 调试 系统 转换 验收 详细 调查 逻辑 设计 第六章 管理信息系统的战略规划 第一节 MIS战略规划 本章内容： 第二节 MIS战略规划的常用方法 第三节 系统开发的可行性分析 第一节 MIS战略规划 一、信息系统发展的诺兰模型 二、系统规划概述 计算机时代 信息时代 指单位或组织购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。 2、蔓延阶段 随着计算机应用初见成效，信息系统从少数部门扩散到多数 部门，开发了大量的应用程序。 事务处理效率提高； 数据处理能力发展迅速； 数据冗余、不一致性。 1、初装阶段 管理部门控制计算机数量的增加，出现了专门的负责人对组织的 系统建设进行规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题。第3阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主的转换的关键。 4、集成阶段 在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式 的数据库。 3、控制阶段 5、数据管理阶段 6、成熟阶段 “成熟”的信息系统可以满足组织中各个管理层次（高层、中层、 基层）的要求，从而真正实现信息资源的管理。 1、诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个阶段是不可以跳跃的。 2、无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应该首先明确本单位处于哪一个生长阶段，根据这个阶段的特征指导MIS的建设。 1、系统规划的内涵 2、信息系统规划的工作内容 3、系统规划的特点 4、系统规划的组织 系统规划概述的内容： 企业信息化建设的风险 1）没有对自己的企业为什么要采用信息技术、如何有效地应用信息技术进行必要的考虑； 2） 信息系统的应用仅仅模仿手工业务流程； 3）关心某个单一的核心应用，没有考虑到不同应用系统之间的关系。 1、系统规划的内涵 1）信息系统规划的定义 规划通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的长远计划。 信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统、以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。 2）系统规划的意义 系统规划是系统开发的前提条件 系统规划是系统开发的纲领 系统规划是系统开发成功的保证 系统规划是系统验收评价的标准 2、信息系统规划的工作内容 图4.1 信息系统规划的三阶段模型及可用方法 战略计划 制定