企业投资活动问题及对策.docxVIP

　　一、企业投资管理作用及面临的困境分析一企业投资管理的主要作用分析企业的发展过程中离不开投资，按照以往的角度来说，企业的投资主要是企业获得经济效益对一定对象投资的经济行为，也可对这一过程理解为资本的配置行为，在投资的作用下达到对资源的优化配置。 　　企业实施的投资行为最为主要的目的就是提高竞争力，特别是一些长期的投资，其投资质量会对企业长期发展产生很大的影响。 　　对企业的投资进行合理化的管理能够使得企业在资源的实际利用率上得到加强，减少企业的经济风险，加强管理事前事中及事后风险及控制能够将风险随时降到最低。 　　二企业投资管理在当前面临的困境分析从当前我国的企业投资管理情况来看，还存在着诸多问题有待解决，其中的投资战略指导不科学合理体现的较为突出。 　　作为财务管理活动核心内容，企业的投资管理活动也要能够科学合理地规划指导，结合企业的总体发展战略要求实施，现阶段的企业在实际的经营发展过程中通常是缺乏长远目标，进行决策也只是重视眼前利益，仅仅是满足简单的生存和积累，这样就对企业的长久健康发展形成了阻碍。 　　其次，在投资的风险意识层面较为薄弱，当前的企业不仅面临着投资的风险，同时在运营风险及信贷风险等诸多风险上也要得到重视，这些相关的风险不得到充分的解决也会对企业的投资管理活动产生深远影响，但从实际情况来看，企业并未对这一问题进行全面认识，这在风险的消除及避免的处理上就必然会造成很大的麻烦，甚至是带来不能挽回的经济损失。 　　再者，企业的投资管理在审计监督的方面较为缺乏，诸多企业所关注的是前期的投资项目评估与融资行为，而对投资产品后期的管理及经营没有过多的涉及，缺乏管理制度的介入，这些方面对企业的投资风险程度就大大地增加了。 　　与此同时，在投资风险的控制及管理上的审计也是流于形式，只是在程序化的计提及公允价值的考察上有所实施，这一审计工作对审计的结果和企业的管理者的投资项目运行情况的认识达不到客观，所以，监督审计的效果也得不到有效的体现。 　　另外就是企业的投资决策存在着主观性及盲目性，投资项目实施阶段的组织管理没有做到位。 　　企业由于自身的趋利心理，对利益经不住诱惑，加上自身的经营心态，所以就导致对新领域及新技术的盲目追求，这样就会使得决策的失误率变大，从而造成企业的投资失衡。 　　还有就是企业缺乏高素质财务管理人才，缺乏投资管理人员，这些方面也是企业投资管理的重要发展困境。 　　二、影响企业投资决策的因素影响投资决策的因素很多，主要分为内部因素和外部因素。 　　外部因素主要是指环境因素，比如政治环境、市场环境等；内部因素主要是指企业自身的特质，比如企业的生产能力、企业员工的素质、企业管理层结构等。 　　一外部环境因素企业进行投资决策的时候首先要考虑所在地区的政府制度、文化环境，这些外在的因素很大程度上决定了企业的投资项目是否可以有效的进行实施和其以后的发展能力、获利能力。 　　其次企业要根据所在市场的发展趋势，预测市场的发展方向，不断的发现潜在市场的存在。 　　在利用所在地区现有的资源优势和地理优势，进行投资决策的制定，这样就可以在既定的成本条件下实现企业的规模收益。 　　二内部因素影响企业投资决策的内部因素很多，主要考虑一下三个方面1、企业的生产能力。 　　企业的生产能力是保证投资项目可以实施的根本因素。 　　企业的生产能力也是决定企业投资项目所生产的产品是否可以正常、高效投入生产的主要因素。 　　现代化的生产设备、科学的生产流程、可以提高企业生产产品的效率和质量，从而提高产品的市场竞争力，企业市场竞争力的提高是企业获得更多投资报酬的保障，也是企业进一步扩大生产的基础。 　　再者，企业进行投资决策的最终目的也是为了扩大生产，以使产品占有更大的市场，获得更多的投资收益。 　　企业投资项目获利，便会有更多的资金用于购买新设备、扩大厂房，进而提高生产效率。 　　所以企业在进行投资决策的时候要考虑企业现有的生产能力，不能投资一些超出现有生产能力范围的项目，否则只会是劳民伤财，适得其反。 　　2、企业管理层结构。 　　企业的管理层结构是影响投资决策是否可以得到实施的最终因素。 　　投资项目的决策掌握在股东手里，项目的实施掌握在经理人手中。 　　所以企业的管理层结构直接影响着企业投资决策从确定到实施的效果。 　　股东在投票表是股东利益最大化为标准来投票决定是否通过一项投资决策，他们更关注的是企业投资的短期效果。 　　管理层在实施投资决策的时候，又会出现代理问题。 　　如何解决这些代理问题，使经理人与股东的目标一致，是影响投资决策实施效果的直接因素。 　　企业在进行投资决策的时候，要考虑企业现有的管理层是否可以保证投资决策的制定、实施、运行效率。 　　管理层结构的有效